為了提高員工的安全生產(chǎn)意識，健全完善安全管理制度和操作規(guī)程，小峪煤業(yè)公司積極開展“反三違”專項活動，全方面堵塞安全漏洞，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故。

堅持原則重管理。成立了以董事長為組長的反“三違”專項活動領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一指導(dǎo)。對于查出的“三違”現(xiàn)象，按照“一問題一分析”原則，深挖“三違”背后的深層次問題，通過召開“三違”人員交流會認(rèn)真分析違章的真正原因，并嚴(yán)格區(qū)分個體與群體、主動與被動等不同性質(zhì)的問題，進行準(zhǔn)確界定、精準(zhǔn)追責(zé)。

查出隱患重整改。認(rèn)真總結(jié)分析反“三違”專項活動中存在的問題，舉一反三，認(rèn)真開展“回頭看”活動，對照問題，完善相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程；要對習(xí)慣性違章制定專項整改方案，進行集中整治；對“三違”員工進行集中再培訓(xùn)、再教育活動；對出現(xiàn)“三違”行為集中的單位，進行集體約談，確保反“三違”工作取得實效。

嚴(yán)格獎懲重落實。公司安監(jiān)站每月3日前將公司正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部反“三違”指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計公布，對完成指標(biāo)的人員進行獎勵；對未完成指標(biāo)的人員進行處罰。同時，積極開展全員反“三違”活動，對“三違”引起的生產(chǎn)安全事故，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)。