近期，華恒礦業(yè)41102掘進(jìn)工作面完成掘進(jìn)進(jìn)尺390余米，最高班進(jìn)尺、日進(jìn)尺分別達(dá)到4米、11米以上，創(chuàng)造該公司近3年以來最好掘進(jìn)記錄。

“7月份，我工區(qū)41102東上巷計劃進(jìn)尺150米，實際完成220米，下巷計劃130米，完成170米，累計超進(jìn)尺計劃39%，創(chuàng)公司近幾年以來最好掘進(jìn)記錄”，該公司綜掘工區(qū)區(qū)長周廣俊說。

今年以來，該公司緊緊牽住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，合理安排接續(xù)，加快掘進(jìn)速度，根據(jù)集團(tuán)公司要求，依法合規(guī)最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。前期，針對41102東上巷掘進(jìn)機設(shè)備運轉(zhuǎn)異常、進(jìn)尺完成率較低，造成采掘接續(xù)銜接緊張的實際。該公司綜掘工區(qū)在滿足支護(hù)強度的條件下，優(yōu)化了支護(hù)設(shè)計，支護(hù)排距由原來的1米調(diào)整為1.05米，在保證支護(hù)強度的前提下，減少了支護(hù)數(shù)量，加快了推進(jìn)速度。

他們還推行全面提效嘉獎激勵政策，對全月進(jìn)尺第一名嘉獎班組5000元、單班進(jìn)四排班組成員嘉獎100元，巷道衛(wèi)生由早班專職衛(wèi)生工分段清理，降低了班組施工壓力，提高了職工積極性?！爱?dāng)月生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每班次，完成情況每天通報，同樣的出勤，同樣的條件，哪個班組完成的少、哪個班組完成的多，一目了然，通過對比產(chǎn)生激勵，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢”，綜掘工區(qū)班組長張朋說。

采場如同戰(zhàn)場，設(shè)備好比武器。為持續(xù)提高掘進(jìn)機“作戰(zhàn)”能力，他們建立設(shè)備評估制度，根據(jù)采掘面接續(xù)，提前對設(shè)備狀況進(jìn)行評估，落實維修計劃，確保設(shè)備安全高效運行；同時，落實好機電管理“四項制度”，提升掘進(jìn)設(shè)備的運行性能及維護(hù)水平，降低事故率，提高安全、持續(xù)掘進(jìn)能力，確保安全、效益雙提升。?