8月21日下午，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備官橋分公司正在忙于伊犁一礦DT II(A)160/300/560型皮帶機(jī)的生產(chǎn)。金工車間質(zhì)量承包人賈玉國接到了綜合車間的委托加工訂單，對6個(gè)皮帶機(jī)滾筒進(jìn)行內(nèi)直口加工。當(dāng)賈玉國測量出滾筒內(nèi)徑尺寸少了2mm，他直接在檢驗(yàn)單上寫下了“拒收”。直到接到技術(shù)人員送來變更參數(shù)的新圖紙，核對無誤后，賈玉國才在訂單上簽字“確認(rèn)”。

在官橋分公司，和賈玉國一樣的質(zhì)量承包人共有5名，換句話說，自己車間的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題，他們就要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失。

這還要從官橋分公司今年推行的一系列管理變革說起。圍繞皮帶機(jī)專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略核心，官橋分公司調(diào)整生產(chǎn)布局，劃分出機(jī)頭機(jī)尾、中間結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、機(jī)加工5個(gè)生產(chǎn)車間，并全面推行委托生產(chǎn)、承包制等管理模式，讓車間、班組、個(gè)人都學(xué)會自主經(jīng)營，激發(fā)活力提高效益。

官橋分公司負(fù)責(zé)人俞廷龍解釋：“放權(quán)不是放任不管，相反，我們除了在經(jīng)營考核更加精準(zhǔn)外，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求會更高、更嚴(yán)?！庇嵬埥榻B，此次和內(nèi)部經(jīng)營市場化考核方案一起制定的，還有愈加細(xì)致、嚴(yán)格的皮帶機(jī)質(zhì)量管理辦法和工藝標(biāo)準(zhǔn)體系。這是為了讓職工在關(guān)注效益的同時(shí)，還要牢牢守住質(zhì)量這個(gè)發(fā)展底線。

“7項(xiàng)重點(diǎn)工序和零部件設(shè)置了85個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)”“組對成型公差要求1mm，超出一般行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”……完善后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)幾近苛刻，讓職工咂舌的同時(shí)，還讓質(zhì)檢隊(duì)伍壓力劇增。為此，分公司決定在各車間選拔質(zhì)量承包人，全權(quán)負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)出檢驗(yàn)和其他車間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入檢驗(yàn)，管理車間內(nèi)部產(chǎn)品的“三檢制”執(zhí)行、產(chǎn)品工序周轉(zhuǎn)的質(zhì)量控制，來強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督。

“剛開始我天天都提心吊膽的，生怕漏掉一個(gè)瑕疵?！辟Z玉國說，上任不到1個(gè)月，他就查處了16項(xiàng)質(zhì)量問題，2名職工受到了處罰。

“車間的產(chǎn)品由我負(fù)責(zé)，職工的加工質(zhì)量就要個(gè)人負(fù)責(zé)。”賈玉國借鑒分公司經(jīng)營承包的模式，將質(zhì)量管理承包到崗位、到個(gè)人，在安排生產(chǎn)前、完成工作后，職工都要簽訂《質(zhì)量保證單》《自檢合格單》，確保每個(gè)人都能履行職責(zé)、嚴(yán)格自檢。這就有效減輕了專職質(zhì)檢人員的負(fù)擔(dān)，形成了全員擔(dān)責(zé)、齊抓共管的質(zhì)量管理機(jī)制。賈玉國說，經(jīng)過多重關(guān)卡檢驗(yàn)下的產(chǎn)品，讓他心里踏實(shí)多了，查出的問題也越來越少。

“質(zhì)量管控是質(zhì)檢員的職責(zé)，更是每名職工的責(zé)任，推行質(zhì)量承包制，就是要讓職工學(xué)會對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)?！惫贅蚍止景操|(zhì)科科長邵長新介紹，目前，分公司正將三級檢驗(yàn)的重心由第三級的專檢逐步向一、二級的自檢、互檢轉(zhuǎn)移，將成品檢查向源頭控制過度，讓每名職工都成為“質(zhì)檢員”、“質(zhì)量管控點(diǎn)”。同時(shí)，分公司加大了下道工序在過程檢驗(yàn)中的份量，設(shè)置質(zhì)檢員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人“一票否決權(quán)”，來杜絕任何不合格品流入生產(chǎn)過程。

“沒有金剛站不敢攬瓷器活兒?！痹谏坶L新看來，此次變革最讓他高興的是職工質(zhì)量意識的提升。他作了個(gè)比喻，就像在市場上買東西一樣，實(shí)行承包制質(zhì)量管理后，每個(gè)人都是承包者、都是市場主體。同等產(chǎn)品之下的競爭，質(zhì)量好壞成了交易的關(guān)鍵。這倒逼著生產(chǎn)者在生產(chǎn)前要預(yù)估各環(huán)節(jié)、各要素，最重要的是要對自己的手藝、加工能力有把握。否則產(chǎn)品不合格，不光材料、工時(shí)、勞務(wù)等費(fèi)用都要自己買單，還砸了自己的招牌”。邵長新告訴記者，有了經(jīng)濟(jì)壓力，許多技藝精湛的電焊工、車工“供不應(yīng)求”，而一些技術(shù)能力相對薄弱的職工則主動申請轉(zhuǎn)崗或拜師學(xué)藝，只為提高自己的技藝，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

過去談起質(zhì)量，大家認(rèn)為是公司的事兒、是質(zhì)檢員的責(zé)任；而現(xiàn)在，質(zhì)量已經(jīng)成為了官橋分公司全體干部職工共同的追求。“質(zhì)量第一”“人人都是質(zhì)檢員、都是監(jiān)督者”這些理念不單是掛在墻上，更刻在了每個(gè)人的心中。