為進(jìn)一步強(qiáng)化地銷煤現(xiàn)場安全管理工作，近日，白音華煤業(yè)公司根據(jù)地煤銷售現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、車輛多、安全管理較為復(fù)雜的情況，有針對性的開展各項(xiàng)安全管理、隱患排查工作，切實(shí)保障地銷煤銷售安全、有序、高效運(yùn)行。

加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全地銷煤現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度，增配安全管理人員，嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促管理人員及各崗位人員增強(qiáng)責(zé)任心，牢固樹立安全意識，將安全責(zé)任層層分解，抓好落實(shí)工作，嚴(yán)防安全管理盲區(qū)出現(xiàn)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。該公司規(guī)定所有前裝機(jī)操作人員必須經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格并取得特種作業(yè)人員操作資格證后方可上崗作業(yè)。利用班前、班后會學(xué)習(xí)宣貫安全理念和安全知識，開展每周一案例警示教育活動，組織全員學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。

加大風(fēng)險防控力度。扎實(shí)開展兩礦原煤場、條形料場等大型車來往輛密集區(qū)域隱患排查工作，建立隱患排查臺賬，制定整改計劃，落實(shí)責(zé)任人，明確整改時間，做好整改成果驗(yàn)收工作，對安全隱患治理的實(shí)施動態(tài)管控，從隱患排查、分類、建檔、整改、驗(yàn)收、考核形成有效的閉環(huán)管理模式，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理。對各入礦購煤車輛發(fā)放安全告知卡，細(xì)化車輛在入礦、分流、排隊、裝車、出礦各節(jié)點(diǎn)要求。嚴(yán)禁故障車輛入礦、嚴(yán)格控制車輛行駛速度及車距、重車車輛必須加蓋苫布、經(jīng)過鐵路道口必須“一停二看三通過”等措施，規(guī)范外來車輛運(yùn)輸秩序，為地銷煤高質(zhì)量外運(yùn)工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

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