扎根煤海踐使命 不忘初心樂奉獻(xiàn)

“礦工萬歲，你深深彎下的脊背馱起民族的尊嚴(yán)；礦工萬歲，你額頭閃亮的礦燈點(diǎn)亮華夏的光輝......”

在陜北礦業(yè)紅柳林公司，有這樣一位北移人，長期扎根掘進(jìn)一線，一腔熱情、兩條巷道......多少次在夜里下井跟班，多少次在圖紙前揮筆縱橫，只為給千米巷道一個生動的解釋——精品掘進(jìn)工作面，他就是該公司連采一隊隊長王宏梁。

立足崗位 做北移精神的踐行者

今年48歲的王宏梁如今已經(jīng)守著千米井巷默默耕耘28年了，對于礦工這份職業(yè)有著自己獨(dú)到的見解。

1991年，剛畢業(yè)的王宏梁懷揣著礦工夢，憑著滿腔熱情，來到蒲白礦務(wù)局當(dāng)了一名掘進(jìn)工人，從此與千米井巷結(jié)緣。剛剛走上工作崗位時，王宏梁就兢兢業(yè)業(yè)工作，每天早上提前半小時到區(qū)隊，認(rèn)真跟隨有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)，只要一有空就去了解其他崗位的相關(guān)知識，每天起早摸黑刻苦鉆研機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)知識。經(jīng)過三年的努力，他成為掘進(jìn)隊機(jī)電班組長，讓區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工們刮目相看。

時針撥回2008年4月，當(dāng)他得知集團(tuán)公司在陜北建立現(xiàn)代化特大型礦井的時候，他的內(nèi)心激動了、沸騰了。他立即做出了令親戚朋友費(fèi)解的舉動：到陜北去、建設(shè)新礦井去。如他所愿，來到紅柳林礦業(yè)公司成為連采一隊的一名檢修班組長。

作為檢修班班組長，他將一臺連采機(jī)分為25個檢修部位，118檢修關(guān)鍵點(diǎn)。采取聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否有異響、看設(shè)備油位、潤滑記錄、部件更換記錄、摸部件溫度是否異常、聞是否有異味等方法，在日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)方面下功夫、做文章，做到聽得準(zhǔn)、看的精、摸得清、聞的細(xì)，對設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，精細(xì)到崗位、到個人、到部件、到節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備過煤量10000米無誤時影響，成為集團(tuán)公司單面掘進(jìn)記錄的創(chuàng)造者。憑著出色的工作業(yè)績，他被任命為連采一隊隊長。

從事隊長職務(wù)以來，他四年如一日堅持定期對每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化安全意識。利用每周五安全學(xué)習(xí)及每班班前會不厭其煩的強(qiáng)調(diào)安全，每班班前會針對當(dāng)班工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，各崗位都要進(jìn)行預(yù)測預(yù)想，討論并制定應(yīng)對措施；強(qiáng)化《作業(yè)規(guī)程》、法律法規(guī)、《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；針對掘進(jìn)工作面有可能發(fā)生的各類事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，分析事故原因、制定防范措施；同時，全面梳理掘進(jìn)工作面易存在的安全隱患，讓員工做“安全明白人”。

王宏梁就是這樣，用他獨(dú)特的方式，給員工帶來無限溫暖，大家都親切地叫他“安全王”，他所帶領(lǐng)的連采一隊安全形勢好、生產(chǎn)勢頭旺，先后榮獲中華總工會“勞動競賽優(yōu)勝區(qū)隊”、陜西省能源地質(zhì)工會“職工模范小家”、陜北礦業(yè)公司“安全先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體”，多次被紅柳林公司評為“安全先進(jìn)集體”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

扎根地殼 做改革創(chuàng)新的先行者

掘進(jìn)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，也是提升區(qū)隊管理的主陣地。如何安全高效生產(chǎn)、科學(xué)合理管控，王宏梁儼然有自己的一套方法?！敖陙?，我一直擔(dān)任連采一隊隊長，肩負(fù)著公司安全高效掘進(jìn)和員工成長成才的重任，所以一直以來我都科學(xué)謀劃，挖掘蘊(yùn)藏在管理中的本真”王宏梁表示，區(qū)隊管理要統(tǒng)籌安排，要有挖掘員工潛能和知人善任的本領(lǐng)，日常工作中要堅持正向激勵，用自己的創(chuàng)新熱情點(diǎn)燃員工創(chuàng)新發(fā)展的熱情。

翻開王宏梁的工作日志，密密麻麻地列滿了各類工作事項及辦理結(jié)果?！白约号靼琢?，才能管理好區(qū)隊呀！”在王宏梁的記事本里，僅僅一個預(yù)留單刀切槽采垛工藝的解釋就有多種不同的方法，讓員工從不同角度了解掘進(jìn)工藝優(yōu)化及各種方案帶來的實(shí)際效果。

勇于探索創(chuàng)新，是新時代對陜煤人提出的新要求。王宏梁在努力提高安全生產(chǎn)管理，深化精細(xì)化管理的同時，積極探討工藝、技術(shù)革新的方法。他率先在連采一隊試驗(yàn)“四個一”課題研究，僅“聯(lián)巷開口新工藝”一項技術(shù)革新每年就可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值150萬元。同時，他組織各班組技術(shù)骨干利用6個月時間編制的《連采工藝作業(yè)指導(dǎo)書》彌補(bǔ)了掘進(jìn)巷道大斷面施工連采工藝的空白。2019年7月4日獲得《一種螺紋修復(fù)裝置》實(shí)用新型專利（專利號：2018215817644）；2019年8月6日獲得《一種巷道全斷面噴霧優(yōu)化裝置》實(shí)用新型專利（專利號：2018220010461）。

這樣獨(dú)特的改革創(chuàng)新模式使得王宏梁能夠總結(jié)出最優(yōu)安全生產(chǎn)管理方法，不斷梳理自己的管理思路，推陳出新，從而走在掘進(jìn)管理的前沿。

甘為人梯 做青年員工的指導(dǎo)者

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。2016年開始，王宏梁總是不厭其煩手把手地引導(dǎo)年輕員工，從設(shè)備管理到工藝革新全程陪同、跟蹤指導(dǎo)，連采一隊青年員工都認(rèn)為被他“揪辮子”真幸運(yùn)！不知不覺中，“名師出高徒”的帽子就給他戴上了。四年來，王宏梁注重區(qū)隊技術(shù)人才培養(yǎng)，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、上崗位，鼓勵員工一專多能，為員工搭建成長成才的平臺。他累計直接指導(dǎo)年輕員工62人，他們中的多數(shù)已成為區(qū)隊的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，員工劉世文連續(xù)兩年被該公司評為“創(chuàng)新技術(shù)能手”，2018年、2019年累計培養(yǎng)連采機(jī)司機(jī)3人，梭車司機(jī)2人，錨桿機(jī)司機(jī)8人，一專多能員工達(dá)到總?cè)藬?shù)的80%。

在精心指導(dǎo)青年員工之外，王宏梁潛心課題研究，針對久益梭車隨機(jī)電纜外護(hù)層離層、無法進(jìn)入卷纜滾筒的故障，他多次、反復(fù)試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)是放隨機(jī)電纜時壓力過大，電纜拉伸，回收電纜時，電纜松弛，交替作用使電纜外護(hù)層離層無法繼續(xù)使用。此項問題的解決減少了梭車隨機(jī)電纜的更換次數(shù)，每年可節(jié)約費(fèi)用60余萬元。根據(jù)此類問題，他撰寫并在《科技尚品》期刊上發(fā)表題為《芻議礦山機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與檢修》的研究論文。

28年來，王宏梁將滿腔熱情滿腔愛意獻(xiàn)給了他的礦山事業(yè)，在崗時間遠(yuǎn)超于在家時間，逢年過節(jié)他都是在崗位上度過的。

“生命的價值在于不斷突破自我，在于如何擴(kuò)寬而不是想法延長，在平凡的崗位上做好平凡的事?！痹谕鹾炅嚎磥?，成績永遠(yuǎn)屬于過去，只能是新目標(biāo)的起點(diǎn)，只能成為鞭策自己不斷前進(jìn)的動力。（李波）