自“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)決勝行動(dòng)”行動(dòng)開展以來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司緊抓“五個(gè)關(guān)鍵”，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，成效明顯。

狠抓安全宣教。該公司積極開展“落實(shí)安全主體責(zé)任，算好安全經(jīng)濟(jì)賬”活動(dòng)，以形象直觀的教育卡向職工展示發(fā)生輕傷、重傷及以上事故個(gè)人所遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失。開展典型事故案例學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，成立宣講小組深入?yún)^(qū)隊(duì)班組進(jìn)行事故案例宣講，讓職工吸取事故教訓(xùn)。充分發(fā)揮安全警示教育作用，及時(shí)收集整理事故案例視頻，組織員工觀看，引導(dǎo)員工把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來看待，把小事故當(dāng)作大事故來看待，做到引以為戒，超前預(yù)防，確保安全生產(chǎn)意識(shí)入腦、入心，有效防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

狠抓崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。該公司安監(jiān)處完善了52個(gè)崗位的作業(yè)流程卡片，并在作業(yè)現(xiàn)場懸掛崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)警示牌板，讓職工隨時(shí)隨地熟悉作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，以及本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，做到風(fēng)險(xiǎn)防范及時(shí)、操作行為規(guī)范。

狠抓現(xiàn)場管理。該公司建立一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到操作崗位、落實(shí)到現(xiàn)場人員。嚴(yán)格帶班、跟班履職要求，確保隱患在現(xiàn)場排查，問題在一線解決。安監(jiān)處實(shí)行隱患“回購”制度，管理人員下井前必須了解所經(jīng)線路和作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，做到帶著問題、肩負(fù)責(zé)任下井，升井后及時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的隱患反饋給安監(jiān)處，保證隱患第一時(shí)間進(jìn)入處置流程。

狠抓安全培訓(xùn)。該公司積極探索精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，切實(shí)提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。定期組織班組長、技術(shù)人員、跟班干部、區(qū)隊(duì)長等各層次干部培訓(xùn)，做到干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥。人員多的工種，選聘理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)

干部和技術(shù)人員進(jìn)課堂、上講臺(tái)，到培訓(xùn)中心集中上大課。人員少的工種選擇本單位技術(shù)人員有針對(duì)性地進(jìn)行授課，查補(bǔ)短板、解決難題。每月根據(jù)礦統(tǒng)一安排，各單位定工種、定人員、定時(shí)間、定地點(diǎn)、定授課人，以特訓(xùn)課堂的形式開展工種實(shí)訓(xùn)，確保講實(shí)際、練實(shí)操、見實(shí)效。

狠抓專項(xiàng)整治。根據(jù)井下實(shí)際生產(chǎn)條件，做好“采、掘、抽”的銜接管理；進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯管理。完善通風(fēng)設(shè)施，合理風(fēng)量分配，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。堅(jiān)守地測(cè)防治水“十五條紅線”，完善機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”，嚴(yán)防機(jī)電“三把火”，堅(jiān)決消滅失爆。強(qiáng)化火工品的運(yùn)輸、領(lǐng)退、保管、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴(yán)禁在井下放明炮、糊炮，堅(jiān)決杜絕火工品的隨意使用和流失。