四季度以來，公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理問責(zé)，加大隱患排查治理力度，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，堅(jiān)決打贏四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

安全追責(zé)“嚴(yán)”。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)從嚴(yán)處置”“六個(gè)親力親為”等一系列新要求，突出抓好分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)口的履職盡責(zé)，制定了157項(xiàng)《安全生產(chǎn)負(fù)面責(zé)任清單》，下發(fā)15個(gè)從嚴(yán)管理專題文件，號(hào)召人人寫出全面安全從嚴(yán)承諾書，累計(jì)嚴(yán)處193人次嚴(yán)重違章，開除12人、降級(jí)降薪6人，安全質(zhì)量市場(chǎng)化支出高達(dá)283萬(wàn)元，同比增加110萬(wàn)元。

隱患排查“細(xì)”。該公司每周至少組織開展1次全方位的摸排式安全大檢查，定期召開安全辦公會(huì)，落實(shí)反饋安全小分隊(duì)查出的隱患和問題。大力推行以一單一表兩卡四學(xué)三縱三橫為主的“112433”精益安全質(zhì)量管理法，強(qiáng)力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)1條問題連續(xù)3天不整改或累計(jì)出現(xiàn)5條問題就停頭停面的“135鐵規(guī)”，累計(jì)查出各類安全生產(chǎn)問題12906條，停頭停面9次，針對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)實(shí)行專人專盯，從細(xì)枝末節(jié)堵塞安全管理漏洞。

安全教育“實(shí)”。該公司圍繞打贏“安全從嚴(yán)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力開展“反三違、除隱患、嚴(yán)管理”安全警示教育活動(dòng)。排定宣講計(jì)劃表，邀請(qǐng)公司副總、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或黨支部書記進(jìn)工區(qū)、到井口開展“反三違、除隱患、嚴(yán)管理”大宣講活動(dòng)，營(yíng)造安全管理從嚴(yán)氛圍，確保公司上下對(duì)“十個(gè)從嚴(yán)”全面了解到位。不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道，通過組織觀看事故警示教育視頻、安全知識(shí)在線答題、“三違”人員現(xiàn)身說法等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，筑牢“人”的安全防線。