四季度以來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)安監(jiān)處不斷加大安全管控力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，以“七把利劍”在安全生產(chǎn)各流程架起密不透風(fēng)的安全防護(hù)網(wǎng)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司深入貫徹落實(shí)中央、省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示和全國、全省系列安全生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)制定下發(fā)了《開展“決勝四季度 實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全綜合大檢查的實(shí)施意見》等安全文件，深刻吸取“10.20”菏澤鄆城龍鄆煤業(yè)發(fā)生沖擊地壓事故 等事故教訓(xùn)，強(qiáng)力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，人人帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全、抓質(zhì)量，做到帶著問題下井、帶著責(zé)任下井、帶著結(jié)論上井。要求各專業(yè)、各工區(qū)充分發(fā)揮跟班副區(qū)長和班組長全過程的安全生產(chǎn)管理作用，跟班副區(qū)長和班組長與員工同上同下、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)制度和重點(diǎn)工程盯靠制度;對(duì)重點(diǎn)工程做到班中匯報(bào)、升井后到工區(qū)參加班后會(huì)。凡是發(fā)現(xiàn)跟班副區(qū)長和班組長井下睡覺、脫崗、帶頭違章或違章指揮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

創(chuàng)新開展安全管理形式。該公司建成井下安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下重點(diǎn)場(chǎng)口作業(yè)行為及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)時(shí)在線可視化監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步提升了礦井安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。積極推行安全教育培訓(xùn)模式。結(jié)合全員培訓(xùn)的實(shí)際情況，從“嚇一跳”的安全管控模式入手，運(yùn)用VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，全面模擬、創(chuàng)建多維度的虛擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作，不斷提高全員自我掌握安全操作技能和現(xiàn)場(chǎng)查找安全問題的能力，增強(qiáng)各級(jí)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。不斷推進(jìn)安全管理信息平臺(tái)運(yùn)行，作為集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的PDCA和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)試驗(yàn)成功，構(gòu)建了以PDCA閉合管理、痕跡化管理、通報(bào)制度為主要內(nèi)容的安全閉合管理體系，相關(guān)信息可以同步發(fā)送到手機(jī)，整改人、責(zé)任人、審核人等相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查看、實(shí)時(shí)管控。充分利用集團(tuán)公司PDCA和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，將風(fēng)險(xiǎn)、隱患并入系統(tǒng)，做到了全過程動(dòng)態(tài)管控。

積極開展專項(xiàng)行動(dòng)。該公司積極“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)決勝行動(dòng)，與“安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為自查自糾行動(dòng)”、等活動(dòng)相結(jié)合，以實(shí)效檢驗(yàn)、強(qiáng)化效果為主線，督促嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，開展全方位、全覆蓋、不間斷的安全生產(chǎn)檢查。全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，有效落實(shí)管控措施，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。所有部室和井下工區(qū)組織干部職工，利用三班班前會(huì)及其它學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全宣誓、觀看安全事故警示教育片，不斷強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，保證安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，值班人員必須24小時(shí)晝夜值守，杜絕擅離值守脫崗離崗，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。抓好冬季“三防”的應(yīng)急值守，做到惡劣天氣下關(guān)鍵場(chǎng)所的盯靠與值守，確保礦井安全度汛。積極探索推進(jìn)“雙盲”、“半盲”演練形式，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域撤人、桌面推演流程，推動(dòng)預(yù)案簡明化、卡片化、專業(yè)化發(fā)展，提升員工化解險(xiǎn)情和自救互救能力。

強(qiáng)力推進(jìn)6S管理的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。該公司繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理“曝光臺(tái)”。管理人員在參加井下安全大檢查、地面周檢查、月度安全質(zhì)量驗(yàn)收中，攜帶《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核評(píng)分表》，采用定點(diǎn)攝影方式，將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題照片整理，制作成ppt “曝光”課件，傳送到責(zé)任單位，責(zé)任單位以整改后的照片回復(fù)落實(shí)，形成安全隱患消號(hào)閉合管理。

推行管理人員下井匯報(bào)制度。該公司推行各部室七五點(diǎn)管理人員、督察組、小分隊(duì)、工區(qū)區(qū)長（主任）、書記、技術(shù)員（助理技術(shù)員）下井匯報(bào)制度。當(dāng)同一班出現(xiàn)兩名跟班副區(qū)長，一名向調(diào)度中心匯報(bào)，一名副區(qū)長匯報(bào)下井情況。調(diào)度中心建立下井匯報(bào)簽到簿，各級(jí)管理人員到達(dá)施工地點(diǎn)后，用調(diào)度電話向調(diào)度中心匯報(bào)井下情況，由當(dāng)班調(diào)度員筆跡有效，月底由督查辦統(tǒng)一在早會(huì)上通報(bào)。