本網訊?今年以來，河南能源焦煤古漢山礦積極加強和改進班組建設，不斷提高班組安全管理水平，充分發(fā)揮班組安全管理的作用，夯實了安全生產的根基。

????完善班組管理體系。該礦著力完善班組安全生產管理的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了班前、班后會制度、隱患排查治理制度、班組學習培訓制度、安全生產標準化管理制度、交接班制度等12項班組安全生產管理制度，形成了完整的班組管理體系，使安全生產工作有章可循、有規(guī)可依，為安全生產織起一道嚴密的防護網。

提高班組五種能力。一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；二是加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產應知應會知識培訓，提高班組職工自主保安能力；四是嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高班組防災、避災及應急自救的能力。通過提高五種能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產。

???健全考核激勵機制。該礦健全班組長選拔、任用、考核、評優(yōu)機制，定期對班組長進行考核，加大對優(yōu)秀班組長的獎勵力度，充分調動班組長在班組管理中的主觀能動性。同時，優(yōu)化工資結構及工資分配方案，加大安全構成比重，將安全生產作為班組、班組長、班組職工評優(yōu)評先的先決條件，為職工算清“安全賬”，從而形成了齊心協(xié)力保安全的良好局面。