本網(wǎng)訊今年以來，河南能源焦煤古漢山礦圍繞“強化安全管理，推動安全發(fā)展”這一主線，創(chuàng)新管理思路，逐步建立起了以職工自查、班組互查、區(qū)隊督促檢查為主體的管理模式。

????職工自查。作業(yè)前要求職工對本崗位當班有可能出現(xiàn)的問題做到提前預知并認真做好防護，對當班可能出現(xiàn)的事故隱患做到自我排查和解決，并對區(qū)隊布置的各項任務和工作落實情況進行自查，最終將自查結果在當班結束前匯報到區(qū)隊。

????班組互查。班組之間嚴格交接班制度，充分利用交接班時間，對生產(chǎn)設備運轉、安全設施等進行全方位排查，對存在的問題要求及時進行整改，做到設備運轉情況清、現(xiàn)場存在隱患及處理措施清，為下一班工作提供安全保障。

????區(qū)隊督促檢查。各區(qū)隊成立檢查小組，堅持每天上崗檢查，同時依照職工自查和班組互查結果，進行現(xiàn)場對照檢查。做到每天一考核，月底一匯總，直接與班組的工資獎金掛鉤，實現(xiàn)獎懲分明，公平公正、公開透明。

????該礦自實施“三查”管理模式以來，進一步明確了任務，細化了管理，提高了班組長的執(zhí)行力，提升了班組的管理水平，為實現(xiàn)工作“零失誤”，管理“零缺陷”的目標起到了積極的推動作用，促進了自主管理工作再上新臺階。