安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為了進(jìn)一步鎖定2019年安全生產(chǎn)決勝局，陜北礦業(yè)檸條塔公司以各類專題活動為契機(jī)，不斷加大安全生產(chǎn)管理的力度，著重打好“三張牌”，超前預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，為全年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成贏得了重要的戰(zhàn)略先機(jī)。

強(qiáng)化安全理念宣貫，打好思想預(yù)防牌

思想意識決定行動。該公司從提高全體職工的安全思想素養(yǎng)入手，在基層各單位持續(xù)宣貫“100-1=0”和“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，不斷教育、培養(yǎng)、啟迪職工科學(xué)的思維方法，引導(dǎo)職工樹立安全生產(chǎn)憂患意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維，動之以情、曉之以理深刻剖析安全與個人家庭幸福、企業(yè)效益之間的關(guān)系，使職工切切實(shí)實(shí)懂得安全事故預(yù)防的重要性，從思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把企業(yè)“要我安全”的初衷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ摹拔乙踩钡乃枷胗X悟和“我能安全”的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把安全事故預(yù)防滲透到安全生產(chǎn)工作的每一個人、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，把安全事故消滅在萌芽之前，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)萬無一失。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，打好技術(shù)支撐牌

該公司根據(jù)基層各生產(chǎn)單位的工作實(shí)際，因地制宜、有的放矢的開展安全管理工作，堅(jiān)持深度解讀“三大規(guī)程”及內(nèi)部安全管理制度，使全體職工充分掌握安全作業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新技能；不斷加大對各類技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，使其熟練掌握五大災(zāi)害等方面的安全事故防范技術(shù)措施，確保其超前的技術(shù)分析能力和預(yù)判能力及時用于指導(dǎo)基層各單位安全生產(chǎn)活動的開展，有效規(guī)避在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；同時，該公司還從嚴(yán)管理井下各類機(jī)電設(shè)備，實(shí)行“一機(jī)一檔”的管理模式，按照設(shè)備的壽命周期，有計(jì)劃、有步驟的及時予以大型維修或更換，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行無事故、安全管理無漏洞，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。

強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打好安全作業(yè)防控牌

該公司深入貫徹煤礦行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為抓手，以兄弟單位礦井“雙向互檢”及該公司內(nèi)部“安全大檢查大整治”、“百日安全”等各類專題活動為契機(jī)，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等各個方面入手，從嚴(yán)查“三違”行為，限時督辦生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患致災(zāi)因素，限時整改不合理的現(xiàn)場作業(yè)制度，并將其納入各基層單位當(dāng)月的績效考核；同時，該公司還嚴(yán)格管控基層單位的檢修計(jì)劃及技術(shù)措施的報(bào)批工作，實(shí)行層層批復(fù)、層層落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的立體化防控機(jī)制，從嚴(yán)督導(dǎo)安全技術(shù)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的根基。