峰峰集團馬選廠精抓細管材料費用

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠強化材料費用全面預算管理，科學分解指標，優(yōu)化領(lǐng)用程序，完善材料管理機制，全面降低洗煤成本。

該廠以全面預算管理為抓手，從源頭強化材料采購管理，優(yōu)化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購價格管理。對各基層單位完善成本考核機制，對各項材料費用指標進行精細測算與核定，嚴格費用審批彌補管理漏洞，做到材料采購有計劃、消耗有定額，杜絕費用超支，“算”好每一筆經(jīng)濟賬。

該廠成立修舊利廢領(lǐng)導小組，細化識別、鑒定、計價、登記和發(fā)放等管理工作，針對各生產(chǎn)單位實際情況，設定修復物資考核總額及加減分值；深化重介質(zhì)、浮選藥劑、潤滑油等大宗消耗材料管理工作，保持較低消耗水平；提高設備維修質(zhì)效，延長使用周期，減少非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。

該廠開展“庫存物資再利用”活動，排查庫存物資種類，清點廢舊材料數(shù)量，召集技術(shù)、庫管等人員密切配合，對各種材料進行分類登記，共同研究適用范圍；建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用，進一步盤活閑置資產(chǎn)。

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