蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華一行深入建新煤化調(diào)研指導

11月21日，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華帶領(lǐng)黨政辦公室、財務資產(chǎn)部、人力資源部、黨群工作部等部門負責人深入建新煤化，就該公司2019年各項工作完成情況及2020年工作安排計劃等情況進行調(diào)研指導。該公司班子成員及相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，建新煤化黨委書記、董事長郭風景按照調(diào)研要求，分別從重點工作完成情況、重點工程項目完成情況、存在問題及應對措施以及2020年工作計劃及思路4方面向沈顯華一行進行了詳細匯報。聽取匯報后，礦業(yè)公司各部室負責人分別對建新煤化的特色亮點工作進行了點評，并從成本管理、人才隊伍建設(shè)、對標管理、合同管理、標準化支部建設(shè)等方面對建新煤化提出了意見和建議。

沈顯華對建新煤化2019年各項指標完成情況及安全管理工作給予了肯定，并從生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備檢修、生產(chǎn)接續(xù)、4206“孤島”面安全回采等方面對建新煤化進行了指導并提出了新要求。他指出2019年建新煤化在困難中前行，有思路、有辦法、有舉措、有創(chuàng)新，各項工作均取得了實效；要始終將安全工作放在首位，不放松、不松懈，確保年終完美收官，同時要有大局意識，要強化相關(guān)政策的宣傳和貫徹，加強管理，提升效益，堅決完成集團公司下達的新任務、新指標。

? 針對下階段及2020年各項工作，沈顯華提了四點要求：一是要始終將安全工作放在首位，要創(chuàng)新安全管理工作機制，延續(xù)好的經(jīng)驗方法，積極構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣、緊貼實際、效果突出的黨政工團齊抓共管的安全新格局，進一步密織安全生產(chǎn)防護網(wǎng)、責任網(wǎng)、扎牢安全防線。二是要抓好“四化建設(shè)”、 “安全生產(chǎn)標準化”、“孤島”采煤等重點工作，確保接續(xù)平穩(wěn)，生產(chǎn)正常；同時要明確差距，補強短板，在創(chuàng)建現(xiàn)代化一流礦井上持續(xù)發(fā)力。三是要合理安排好采掘接續(xù)，保證生產(chǎn)組織平穩(wěn)、有序，要精準研判當前“淡季不淡、旺季不旺”的煤炭銷售市場，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品種類，主動適應市場需求，保證供需平衡。四是要提升干部管理水平，保證人才的成長與輸送。要關(guān)愛大學生，重視人才，為其提供適宜的崗位，鍛煉其管理能力，同時嚴格規(guī)范干部選用程序，做好人才的選拔任用，做強人才儲備，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

調(diào)研期間，沈顯華還在建新煤化黨委書記、董事長郭風景等陪同下，參觀了建新煤化新建的調(diào)度信息中心，對建新煤化“1+4”總控+分控中心模式、生產(chǎn)組織的全面協(xié)調(diào)、礦井災害的全方位監(jiān)控、礦井“四化”建設(shè)方面的新技術(shù)、新裝備的應用進行了詳細了解，同時還就巡檢機器人、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備維護以及崗位職責等現(xiàn)場進行了詢問。他指出，科技強企是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要加大技術(shù)型、技能型、工匠型人才的培養(yǎng)；要確保監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備準確有效、監(jiān)測到位、管理規(guī)范；同時要加快“四化建設(shè)”步伐、盡快落地智能化工作面、快速掘進、膠帶巷機器人巡檢，降低職工勞動強度，提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）

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