日前，河南能源貴州豫能黔金煤業(yè)下發(fā)管理創(chuàng)新實(shí)施方案，圍繞“挖內(nèi)潛、降成本、提效率、增效益、強(qiáng)管理”來(lái)開(kāi)展管理方式和方法創(chuàng)新，構(gòu)建“職工參與、上下貫通、全面覆蓋、過(guò)程融入”的多維度管理創(chuàng)新體系，匯聚全員才智，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

統(tǒng)一管理、分級(jí)運(yùn)作。黔金煤業(yè)管理創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施，原則上分黔金煤業(yè)（一級(jí)）、部室區(qū)隊(duì)（二級(jí)）兩個(gè)層級(jí)運(yùn)作。定期做好優(yōu)秀成果項(xiàng)目收集工作，根據(jù)收集到的項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量情況，及時(shí)開(kāi)展驗(yàn)收評(píng)價(jià)、成果評(píng)審收購(gòu)、總結(jié)表彰和推廣應(yīng)用，并按時(shí)向貴州豫能和行業(yè)協(xié)會(huì)等報(bào)送審定后的優(yōu)秀成果項(xiàng)目等。

立足實(shí)際，認(rèn)真評(píng)審。結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和管理發(fā)展需要，重點(diǎn)圍繞企業(yè)改革、脫困發(fā)展、改進(jìn)和提高管理水平、提高效率、效益的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，編制年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提交貴州豫能管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審定，納入貴州豫能年度科技項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一管理，審定后的計(jì)劃項(xiàng)目做到“資金、設(shè)計(jì)、物資、項(xiàng)目參加人員、完成時(shí)間”的五落實(shí)，確保創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，

表彰收購(gòu)，激勵(lì)兌現(xiàn)。依據(jù)管理創(chuàng)新成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展綜合評(píng)定，并確定推薦一、二、三等獎(jiǎng)，作為管理軟科學(xué)成果進(jìn)行評(píng)審收購(gòu)，原則上每半年評(píng)審收購(gòu)一次，評(píng)審收購(gòu)對(duì)象為能夠產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或?qū)芾硭接休^大提升的創(chuàng)新項(xiàng)目成果，收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)10000元/項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6000元/項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4000元/項(xiàng)。除評(píng)審收購(gòu)?fù)猓€將對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的主創(chuàng)人予以優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)評(píng)先。