自12月12日以來(lái)，江北運(yùn)銷部組織員工深入學(xué)習(xí)《重慶氣礦關(guān)于進(jìn)一步完善薪酬精準(zhǔn)激勵(lì)制度的實(shí)施意見》，確保文件精神宣貫到位。

一是深入宣貫文件精神。積極開展薪酬精準(zhǔn)激勵(lì)制度宣傳到部門、進(jìn)井站，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)薪酬精準(zhǔn)激勵(lì)制度，重點(diǎn)就指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容及工作要求等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，讓員工充分認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)激勵(lì)工作的必要性、重要性，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變舊有觀念，樹立“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍薄笆杖肽茉瞿軠p”的分配理念，以發(fā)展的眼光看到精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力、保障員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵性的作用。

二是持續(xù)開展宣貫活動(dòng)。運(yùn)銷部采取中心組學(xué)習(xí)、利用安全聯(lián)系、輪班培訓(xùn)以及周會(huì)時(shí)間，開展了系列宣傳活動(dòng)，貫徹落實(shí)西南油氣田分公司關(guān)于收入分配改革有關(guān)要求，緊緊圍繞氣礦深化三項(xiàng)制度改革總體部署，打破平均分配現(xiàn)象，持續(xù)優(yōu)化分配關(guān)系，合理拉開收入差距，構(gòu)建工資總額能升能降、薪酬收入能增能減的分配機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)銷部員工的生機(jī)與活力。

? 三是確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。在精準(zhǔn)激勵(lì)工作的推進(jìn)過(guò)程中，各支部、部門負(fù)責(zé)人積極做好員工的思想溝通、觀念轉(zhuǎn)變工作。班子成員抓住實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)員工關(guān)注的熱點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。密切跟蹤精準(zhǔn)激勵(lì)工作開展情況，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，耐心做好思想政治工作，有針對(duì)性的制定應(yīng)急預(yù)案，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。