蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司通過“三化”推進基層黨建工作

?煤礦運營公司黨委堅持發(fā)揮政治優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，2019年黨委工作會議對全年黨建工作進行了安排部署，確定了“一樹二做三抓三?！钡狞h委工作思路。（即：樹立效益理念，做大做強信念；抓質(zhì)量、抓管理、抓作風；保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定）為引領，推進基層黨建工作質(zhì)量提升。?

一是強化黨的領導，加強“規(guī)范化管理”。制定下發(fā)了《煤礦運營公司2019年黨建工作要點》《組織工作要點》《宣傳工作要點》，將黨建重點工作任務進行了分解，共分解任務32條，層層分解目標，層層落實責任，形成議事決策、支部建設、評議考核等長效機制；要求基層黨組織做好黨建工作長遠規(guī)劃，制定年度工作計劃，明確指導思想、理念思路、品牌特色、目標任務、途徑方法等，建立黨建工作臺賬。牢牢把握新時代黨支部職責定位，舉辦黨支部書記培訓班，開展支部黨建對標工作現(xiàn)場觀摩、“支委班子應考”“三會一課”對標交流等活動，有效整合黨建資源，實現(xiàn)對標幫扶、相融互促，煥發(fā)基層組織活力。?

二是堅持管嚴管細，追求“精細化管理”。（一）是黨建+流程。按照簡便、務實的原則推行“黨建+”工作。按照“加什么、怎么加”的要求，使“黨建+信息化、制度、體系”管理模式步入規(guī)范化、流程化。（二）是優(yōu)化黨員隊伍結構，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。（三）是明確黨支部書記抓安全，抓職工培訓，使黨組織有效地融入企業(yè)管理；（四）是初步計劃創(chuàng)建項目部職工心理疏導室，挖掘政工干部的最大潛力，做好職工的思想穩(wěn)定工作、化解職工矛盾、減輕心理壓力、增進干群團結；（五）是建立支部書記責任清單制度，形成工作日志，確保工作落實到位；六是按照巡察整改要求，規(guī)范了黨費收繳工作。 ? ?

?? 公司黨委堅持中心組帶動所屬支部同步開展及公司領導督導學習的原則，項目部黨支部采取“三會一課”、支部書記講黨課的形式進行學習，領導班子全年組織理論學習24次，主題討論9次，支部書記講黨課20次。公司領導實行項目部包保責任制，進行十九大精神宣講，實行黨員包保責任制，通過召開座談會，領導大下訪等活動，縮短了干群距離，使各級領導干部的在黨意識不斷增強，在激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情的同時改變了重生產(chǎn)輕黨建的思想。

?三是突出創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)“品牌化突破”。（一）是政工督導持續(xù)發(fā)力。2019年，在項目部黨建工作納入項目部月度經(jīng)營考核的基礎上，將政工督導員工資、支部書記工資與項目部經(jīng)營考核排名掛鉤的工作辦法，真正實現(xiàn)了黨建工作的績效管理；（二）是基層黨支部特色明顯。各支部結合自身實際探索形成了比較鮮明和成熟的特色體系。公司全面開展“一個項目部一個品牌”建設，圍繞安全、黨建、誠信、廉潔、質(zhì)量、經(jīng)營六個特色，分別在六個項目部建立品牌推進實施方案及推進計劃表，例如：第一項目部的“黨員突擊隊”，第二項目部的“黨員安全示范崗”，第三項目部的“我是一名共產(chǎn)黨員”等，著力培育“一支部一特色、一支部一品牌”新亮點，打造支部品牌。