峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)化管理推進(jìn)班組建設(shè)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入2020年，馬選廠以精細(xì)化管理為抓手，以班組現(xiàn)場管理、制度管理、班務(wù)公開為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組管理進(jìn)程，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

該廠以穩(wěn)定生產(chǎn)工序、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全效能為目的，圍繞安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，制定目標(biāo)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，確保班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干為成員，進(jìn)行跨車間、跨班組組合，以解決生產(chǎn)技術(shù)難題和質(zhì)量瓶頸問題為目的，對班組攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)，確保班組技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)效。

該廠突出班組長在精細(xì)化管理過程中的重要地位，要求班組長結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和崗位特點(diǎn)認(rèn)真填寫“現(xiàn)場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改；不斷完善安全管理、隱患排查等班組管理制度，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的快車道。

該廠強(qiáng)化班務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“先進(jìn)班組”評選活動，對各班組進(jìn)行績效量化考核和評比，對職工關(guān)心的考勤、績效分配等情況及時(shí)公開，利用班前會時(shí)間，讓每一位員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)查找差距，圍繞班組管理提出合理化建議，激發(fā)職工主動參與到班組建設(shè)中的積極性。