本網(wǎng)訊為降低疫情造成的損失，河南能源焦煤古漢山礦積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，在材料管理上下大功夫，嚴(yán)把“四道關(guān)”，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展減阻降壓。

嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)。該礦對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤(pán)查，系統(tǒng)梳理，并安排材料員每天深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握各生產(chǎn)單位的設(shè)備、配件使用情況和材料消耗情況，及時(shí)把握物資使用動(dòng)態(tài)，為計(jì)劃上報(bào)更規(guī)范、準(zhǔn)確提供第一手資料。在各單位月度材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)，由供應(yīng)科材料員逐條審核使用單位上報(bào)的各種計(jì)劃，并認(rèn)真查看庫(kù)存，杜絕有庫(kù)存的物資重復(fù)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

嚴(yán)把審批關(guān)。該礦嚴(yán)格按照各單位月度材料計(jì)劃進(jìn)行審批，并明確要求生產(chǎn)性工具的領(lǐng)用必須 “交舊領(lǐng)新”，對(duì)使用舊材料的材料費(fèi)按新材料的原價(jià)打折執(zhí)行，鼓勵(lì)舊物復(fù)用，降低新材料投入；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料的審批，真正發(fā)揮材料的最大使用價(jià)值,確保所有出庫(kù)材料全部用在“刀刃”上。

嚴(yán)把使用關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)材料使用的閉合管理，該礦按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各單位主要負(fù)責(zé)人列為材料費(fèi)完成的主要責(zé)任者，各單位下設(shè)材料管理員，負(fù)責(zé)對(duì)材料的數(shù)量、用途、使用地點(diǎn)、領(lǐng)料人以及發(fā)放進(jìn)行建賬管理，技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料以及廢舊材料進(jìn)行及時(shí)回收，升井后登記入庫(kù)，根據(jù)實(shí)際情況加工改造，重復(fù)利用，提高了材料的使用率。

嚴(yán)把考核關(guān)。該礦按照 “節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，對(duì)各單位材料費(fèi)實(shí)行月度考核，對(duì)材料消耗和修舊利廢指標(biāo)完成情況給予獨(dú)立考核獎(jiǎng)罰，并將獎(jiǎng)罰金額直接與各單位當(dāng)月工資總額掛鉤，使更多員工參與到材料管理中來(lái)，杜絕了材料流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高了材料管理效果。