紅柳林礦業(yè)公司膠輪車運輸隊：三發(fā)力抓緊安全不松手

“只要是安全學習就必須人人參加，各跟班干部與班組各崗位要按照分工做好履職，嚴格按照陜北礦業(yè)公司25字令遵規(guī)操作、循規(guī)管理……?！?/span>

這是今年復(fù)工以來紅柳林公司膠輪車運輸隊在安全管理上主抓的重點事項。

咬緊安全教育不松口

該隊通過采取形式新穎、靈活多樣的安全教育方法，不斷豐富學習內(nèi)容，提高班前會安全教育質(zhì)量，使職工時刻繃緊安全弦。按照公司“學規(guī)程、抓落實、強管理”專項整治方案要求，從人、機、環(huán)全面講起，促使職工按規(guī)做好個人勞保穿戴安全保護、以“唇亡齒寒”各種小故事講解號召全員排查輔助運輸線路隱患和車輛安全運行相互監(jiān)督。要求各班組長針對本班組以往出現(xiàn)的不安全行為、習慣性違章案例和身邊的不安全隱患做成PPT給本班組職工學習，用身邊的故事教育身邊人，讓很現(xiàn)實的事故案例觸動職工內(nèi)心深處。
細化分工強現(xiàn)場管理

該隊要求跟班干部必須帶著問題下現(xiàn)場，做到將問題解決在班組、將工作重點在放在現(xiàn)場，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以公司“學規(guī)程、抓落實、強管理”問題清單表格化管理作為推進安全預(yù)防機制建設(shè)的重要手段，切實落實安全生產(chǎn)表格化管理措施。以“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”將人員分工與生產(chǎn)現(xiàn)場分工劃分成若干表格狀的單元，實施安全生產(chǎn)表格化管理模式，即以崗位為點，以生產(chǎn)區(qū)域為線，以輔助運輸為面，將干部與職工職責和工作區(qū)域及運輸線路劃分成若干表格狀的單元，從而建立“橫向到邊、縱到到底”的高密度表格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系。

狠抓責任落實與特殊管理

連日來，該隊不斷細化加大查三違、除隱患、保安全工作力度。把“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的安全管理現(xiàn)象在每日碰頭會上進行掃面、處理，在落實責任上加大了處罰力度；在嚴格落實生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患、堵漏洞、抓三違杜絕人情方面堅決把好“安全關(guān)”，從根本上消除安全隱患；另外加大了對于安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和安全質(zhì)量標準化建設(shè)等細節(jié)上的管控，從而確保設(shè)備安全運行正常。其次對于重點人員與重點危險運輸崗位薄弱環(huán)節(jié)加強了特殊管理，通過定期與不定期抽查，確保輔助運輸管理萬無一失。（王剛）