今年，受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)經(jīng)濟短期遭受較大沖擊。潞安集團李村煤礦從三方面入手，煉就“組合拳”，增強脫危解困的內(nèi)力。

講形勢造氛圍，過好“緊日子”

目前，煤炭價格已經(jīng)快跌破500元。形勢就是命令，李村煤礦創(chuàng)新推行“三級傳達、三級加壓”機制，即：礦領(lǐng)導(dǎo)定期向分管業(yè)務(wù)部門負責(zé)人傳達市場形勢、經(jīng)營困難；部門負責(zé)人按時向部門員工布置全礦降本增效方面的工作要求、具體舉措；員工個人在日常工作中自我監(jiān)督，積極踐行降本增效行動，形成一級帶一級、一級抓一級、一級促一級的降本增效新局面。同時利用全礦大型會議、黨支部學(xué)習(xí)、科務(wù)會以及廣播、微信、報紙等宣傳媒介，大力宣傳企業(yè)發(fā)展面臨的難題，以及在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效方面的典型，營造上下一心過好“緊日子”的濃厚氛圍。

控環(huán)節(jié)管過程，看住“錢袋子”

今年，李村煤礦在全面加強經(jīng)營管控的基礎(chǔ)上，要求全礦干部職工學(xué)會算“四”本賬，就是勤算帳、算大賬、算細賬、同算賬。在嚴抓成本管控方面，實行“礦控—組控—隊控（定額）”三級指標管理，分為8個專業(yè)組，對所管轄材料、配件的使用、回收、復(fù)用以及費用指標進行分類分組管控，在原有供應(yīng)物料管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新增加了“二級庫物料管理系統(tǒng)”模塊，使所有物資材料實現(xiàn)全流程電子化管理。同時，堅持“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營”的原則，堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則，強化預(yù)算管理，確保各類費用支出“年初有預(yù)算、月度有計劃、季度有考核、年末有分析”，推動成本管理從“花了算”到“算著花”轉(zhuǎn)變，確保全年噸煤成本同比下降30元，各類物資設(shè)備統(tǒng)一采購綜合成本下降10%，勞務(wù)費和非生產(chǎn)性支出均同比下降10%。

勤創(chuàng)新多改進，挖掘“金點子”

創(chuàng)新驅(qū)動的是新動能，變革的是生產(chǎn)力。李村煤礦圍繞創(chuàng)新大膽探索嘗試。比如，已經(jīng)初見成效的“智能化工作面建設(shè)”和“無人值守系統(tǒng)改造”，這兩項創(chuàng)新，最大限度減少了工作面和崗位用工數(shù)量，在減人提效上實現(xiàn)了新突破。同時，積極探索應(yīng)用5G、物聯(lián)網(wǎng)、巡檢機器人等國內(nèi)外先進智能化技術(shù)，不斷提升“智慧礦山”建設(shè)水平，高標準管理、高品位展示、高端化運行。今年，圍繞安全生產(chǎn)，突出抓好瓦斯治理、高效掘進、綠色開采九項技術(shù)創(chuàng)新，力爭在降本增效、提質(zhì)增效、動能轉(zhuǎn)換上取得新突破。