蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰一行調(diào)研指導(dǎo)西固煤業(yè)經(jīng)營工作

為全面落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司“穩(wěn)增長、降成本”相關(guān)文件精神，6月10日，蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部等部室負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，對西固煤業(yè)1至5月份經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司經(jīng)理層及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，高俊杰就此次調(diào)研的目的進(jìn)行了簡要說明，為克服新冠疫情影響，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松”的原則，對西固煤業(yè)進(jìn)行“穩(wěn)增長、降成本”專題調(diào)研。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉存就西固煤業(yè)1至5月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況、原煤成本完成情況、“雙十體系”開展情況、全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)營管理存在問題及改進(jìn)措施、需要蒲白礦業(yè)公司協(xié)調(diào)解決問題等向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。該公司黨委書記李曉偉，董事長任華余，副董事長卞東合分別就西固煤業(yè)目前井下生產(chǎn)調(diào)整、煤質(zhì)煤量、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、應(yīng)收賬款等方面存在問題向調(diào)研組進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)，并表示面對困難信心十足、努力克服。

隨后，參加此次調(diào)研的蒲白礦業(yè)公司各部室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自身分管實(shí)際，圍繞西固煤業(yè)當(dāng)前存在問題進(jìn)行討論交流、出謀劃策，提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)意見。

高俊杰指出：西固煤業(yè)2020年因井下搬家、過斷層以及村莊搬遷、農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目等因素影響，面臨著經(jīng)營壓力、安全壓力、煤質(zhì)壓力、資金壓力等較多問題，但是西固煤業(yè)每逢困難時(shí)期都會(huì)保持著一股敢于闖先、善于創(chuàng)新的精神，以積極的態(tài)度克服困難挑戰(zhàn)，他對西固煤業(yè)干部職工所作出的巨大努力表示肯定。他要求：一是站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、蒲白高質(zhì)量發(fā)展的高度上，全力以赴做好農(nóng)光互補(bǔ)新項(xiàng)目建設(shè)工作，提前謀劃資金來源問題；二是加大工程領(lǐng)域建設(shè)程序問題整治，在合同、預(yù)算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)按照要求落實(shí)到位；三是強(qiáng)化政治觀念和大局意識，開好前半年經(jīng)營目標(biāo)會(huì)，確保經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）