蒲白建新煤化：強(qiáng)化現(xiàn)場管理確保工作效率

煤質(zhì)是開拓市場、穩(wěn)定市場、贏得客戶青睞的重要依據(jù)。蒲白建新煤化堅(jiān)持“客戶至上”的宗旨，以精準(zhǔn)的煤炭銷售服務(wù)來積極應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，讓客戶買的放心、用的安心。

銷售流程實(shí)現(xiàn)24小時，無死角視頻監(jiān)督，保證了銷售現(xiàn)場管理痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查，隨調(diào)隨用。銷售部為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，一方面加強(qiáng)對窗口崗位的管理，班組長實(shí)行輪換管理制度，并建立評比考核制度，充分調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)一步引導(dǎo)班組長進(jìn)步。班組長是銷售班組的兵頭將尾，要帶頭組織、指揮好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，對本班各項(xiàng)任務(wù)負(fù)全責(zé)，更要對自己行為負(fù)責(zé)，不要犯錯誤，不能犯錯誤。既要肯干事、能干事、干成事,又要清正廉潔。在工作中要時時處處注重規(guī)范，約束自己的言行,照章辦事。

加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)關(guān)系銷售流程順暢，銷售部針對煤倉設(shè)備使用年限已盡，液壓系統(tǒng)老化、故障頻繁出現(xiàn)等影響銷售因素，采取逐步分批次對相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，對維修成本過高的設(shè)施，上報(bào)予以更換。維修期間保證其余煤倉可以正常使用。同時，每個月底對地磅周邊進(jìn)行清理，整理地磅底部數(shù)據(jù)傳感器線路，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少了因設(shè)備因素造成的銷售宕機(jī)時間，增加設(shè)備的可靠性，保證銷售系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高了工作效能。

加強(qiáng)煤場、煤倉裝運(yùn)管理。為保證煤場、煤倉現(xiàn)場管理有效、科學(xué)，提高裝車效率。銷售部進(jìn)一步嚴(yán)格煤場、煤倉裝車程序，實(shí)行部長24小時值班制度，動態(tài)巡查，及時發(fā)現(xiàn)處理銷售過程中遇到的各種問題。放煤工對拉矸石車輛車牌號碼要造冊登記，發(fā)現(xiàn)礦內(nèi)堵路要及時報(bào)警。與此同時，拉矸石小票要寫時間，要有時間限制，需當(dāng)日在崗領(lǐng)導(dǎo)簽字，確保一票一車。針對司機(jī)等煤、補(bǔ)煤、補(bǔ)票等人為因素延誤裝車快慢的現(xiàn)象，現(xiàn)要求優(yōu)先安排在煤倉裝車，黑矸石、劣煤等一律不允許落地，避免夜間煤種的拉混，堅(jiān)持裝車就走，拒絕停留，確保礦內(nèi)拉運(yùn)秩序。不得使用鏟車補(bǔ)煤，約束裝車時間，進(jìn)一步降低人、車、油耗及機(jī)械成本。

2020年上半年實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半，產(chǎn)銷平衡的銷售目標(biāo)。在接下來的工作中銷售部將繼續(xù)苦練管理基本功，在管理上精細(xì)化，穩(wěn)定煤質(zhì)提高質(zhì)量，做到“質(zhì)量求生存，管理上要效益”，確保全年銷售目標(biāo)任務(wù)完成。（蒲白建新煤化??張美心）