面對持續(xù)走低的煤炭銷售價格，蒲白建新煤化公司圍繞“老區(qū)做精，新區(qū)做強(qiáng)，蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極整改管理漏洞，狠抓成本管理，加大降本增效力度，以承包制激發(fā)干部職工的干事激情。

在蒲白建新煤化公司機(jī)修廠，職工趙選民一會兒忙著用兩個扳手卸生銹的螺母，一會兒忙著給卸下的螺桿配彈簧墊、平墊、螺帽，滿頭大汗的他干勁十足。趙選民告訴筆者，這個崗位他承包，勞動工效的高低與他的工資收入息息相關(guān)。

蒲白建新煤化公司鼓勵職工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，機(jī)修廠是公司的承包單位。

談到廠里的承包制，副廠長給筆者介紹說：“機(jī)修廠發(fā)揮自身優(yōu)勢對采機(jī)修理班、電器修理班、機(jī)加工班三大班組及車、鉚、鉗、焊等12個工種的具體工作進(jìn)行了全面承包。把材料費(fèi)分?jǐn)偟礁?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組甚至個人，節(jié)約就獎，浪費(fèi)就扣工資，讓職工感受到了經(jīng)營管理與自己的收入息息相關(guān)，自覺當(dāng)起了材料管理員和核算管理員。”

張宏生說：生產(chǎn)業(yè)務(wù)承包不僅使職工的節(jié)約意識增強(qiáng)了，工作效率提高了，修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性也提高了。成功研制的“浮動油封安裝臺”和“半自動液壓升降拔輪器”，每年為公司省出150余萬元；截至目前，該公司已擁有“五小”創(chuàng)新成果180余項、節(jié)資降耗“金點(diǎn)子”?41條，并很好地融入安全生產(chǎn)中，粗略估計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余萬元。