陜西建新煤化公司“三高招”破解隱患整改難

進(jìn)入三季度以來，建新煤化公司針對個別區(qū)隊(duì)存在的重生產(chǎn)任務(wù)，輕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對安全隱患整改的行動慢、落實(shí)難的實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，連砍“三板斧”，有效破解了隱患整改難的問題。

第一招是由安全監(jiān)察部下發(fā)安全隱患限期整改通知書，并且指定一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的安檢員參與安全隱患的整改落實(shí)，明確責(zé)任追究，實(shí)行安全隱患眾人查、安全監(jiān)察部促整改、安全巡查小組抓落實(shí)的隱患整改閉環(huán)管理。

第二招是采取安全檢查傳幫帶的方法，每周二的安全大檢查和每周四的質(zhì)量大檢查，該公司都以制度的方組織各相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)的“三大員”參與檢查，就各區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作進(jìn)行現(xiàn)場交流經(jīng)驗(yàn)、剖析問題，總結(jié)出優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問題和不足，提出解決辦法和整改措施，讓各區(qū)隊(duì)的管理人員在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提升安全管理水平。

第三招是嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。由安全監(jiān)察部、調(diào)度室牽頭，組織機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部等相關(guān)部室及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記參加，對各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)等進(jìn)行周檢查考核，月驗(yàn)收評比，對在季度評比中獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)勝“紅旗”榮譽(yù)稱號的區(qū)隊(duì)，給予10000元的獎勵；最后一名給予“黃旗”警示，并給予8000千元的罰款。凡是對檢查出的安全隱患整改落實(shí)行動緩慢、整改落實(shí)不到位，甚至出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象釀成事故的區(qū)隊(duì)，再給與嚴(yán)厲處罰的同時，情節(jié)嚴(yán)重的就地免去區(qū)隊(duì)“三大員”的職務(wù)，安全風(fēng)險抵押金按照一定比例減扣或全部扣除。（陜西建新煤化：王莉）

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