蒲白建莊礦業(yè)公司班組“四比”卓顯成效

今年以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司通過(guò)深化、升級(jí)“比質(zhì)量、比成本、比效益和比動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的班組“四比”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落細(xì)落小落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格監(jiān)督考核、成效對(duì)比補(bǔ)差距，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提檔加速。

在機(jī)制運(yùn)行中強(qiáng)管理?！八谋取被顒?dòng)作為該公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)和班組管理的重要抓手，公司黨政工“一把手”掛帥，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)“四比”活動(dòng)的開(kāi)展。該公司各區(qū)隊(duì)同時(shí)成立管理考核小組，負(fù)責(zé)“四比”活動(dòng)日常運(yùn)行和監(jiān)管考核。形成了公司、區(qū)隊(duì)兩級(jí)考核運(yùn)行機(jī)制，為“四比”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

在監(jiān)督考核中抓落實(shí)。該公司各區(qū)隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)質(zhì)，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、“煤礦安全三大規(guī)程”嚴(yán)格制定活動(dòng)記錄表和考核細(xì)則，做到了強(qiáng)化落地、精準(zhǔn)落實(shí)；堅(jiān)持“旬查月考”制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)、任務(wù)、指標(biāo)三項(xiàng)內(nèi)容從班組、區(qū)隊(duì)、部室三個(gè)層面進(jìn)行逐級(jí)考核，做到了考核嚴(yán)謹(jǐn)、民主公開(kāi)；將班組“四比”活動(dòng)考核結(jié)果納入該公司“卓越團(tuán)隊(duì)”和績(jī)效管理中去，并作為該公司年度先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)工作的積極性。

在成效對(duì)比中補(bǔ)差距。每月各班組依據(jù)考核結(jié)果，組織班組員工召開(kāi)考核情況通報(bào)分析會(huì)，將考核結(jié)果公布上墻，立標(biāo)桿、樹(shù)典型。在班組之間、專(zhuān)業(yè)之間學(xué)優(yōu)評(píng)差，及時(shí)梳理差距和不足，發(fā)現(xiàn)管理中的弱項(xiàng)和短板，多管齊下，補(bǔ)齊短板、加固底板、延長(zhǎng)長(zhǎng)板。真正做到圍繞該公司重點(diǎn)工作，打造“精品班組”亮點(diǎn)，夯實(shí)班組“四比”基點(diǎn)。（李斌）