蒲白建莊礦業(yè)：物資供應(yīng)部多措并舉，助力“百安”見實效

自“百安”活動開展以來，蒲白建莊礦業(yè)公司物資供應(yīng)部牢固樹立安全發(fā)展理念和紅線意識，堅持以“提高站位、關(guān)口前移，業(yè)務(wù)安全并重，深化源頭治理”為主題，扎實做好各項安全管理工作，為該公司安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的物資保障。

豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)服務(wù)意識

“老張，待會兒要對公司‘百安’活動文件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提問，你準(zhǔn)備的怎么樣了？”“這幾天一下班，我就拿著文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，放心吧，保證他問不住我?！痹摬块T兩名職工聊天時這樣說道。

為確保職工能夠吃透弄懂“百安”活動相關(guān)文件內(nèi)容，該部門堅持利用周一、周四職工學(xué)習(xí)日和班前會等載體對職工進(jìn)行現(xiàn)場提問，從而加深部門全員對安全基礎(chǔ)知識的了解，準(zhǔn)確掌握該公司“百安”活動期間各類重大工程項目及所需安全保障物資。

狠抓物資質(zhì)量，落實安全責(zé)任

“‘百安’活動已經(jīng)開始了，我們物資供應(yīng)部決不能在安全上出現(xiàn)任何差錯，特別是在現(xiàn)場安全管理上，要明確各自職責(zé)，嚴(yán)把物資安全質(zhì)量關(guān)?！卑嗲皶?，該部門負(fù)責(zé)人向職工強(qiáng)調(diào)道。

進(jìn)入9月份，該部門堅持以狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)把物資質(zhì)量驗收關(guān)入手，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行《物資到貨驗收制度》文件要求，明確各自職責(zé)，規(guī)范物資到貨驗收流程，堅決杜絕不合格物資入庫，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，為避免物資的集中到貨造成物資積壓，造成不必要的安全隱患，該部門嚴(yán)格對物資存放進(jìn)行合理的布局，分清輕重緩急，做到合理發(fā)放物資，全力保障物資供應(yīng)有條不紊的進(jìn)行。

提升服務(wù)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)

“魏隊長，‘百安’期間你們安全生產(chǎn)壓力也很大，物資設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)任何問題和意見，要及時與我們交流，我們也將全力以赴?！痹摬块T黨員干部在區(qū)隊進(jìn)行“大走訪”時詢問道。

為確?！鞍侔病逼陂g各區(qū)隊都能夠用上安全、高效、質(zhì)量好的物資設(shè)備，該部門堅持每天組織黨員干部走進(jìn)區(qū)隊進(jìn)行“大走訪”，并及時召開專題會議對收集的問題和建議進(jìn)行整理、總結(jié)，要求相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拿出整改方案，再由該部門負(fù)責(zé)人對物資采購計劃價格、物資質(zhì)量方面存在的疑問逐一向區(qū)隊進(jìn)行解答，確保問題能夠真正得到解決，真正達(dá)到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想。（趙元捷）