突出宣傳發(fā)動(dòng)??突出黨建引領(lǐng)??突出黨建助力

興隆莊煤礦皮帶工區(qū)黨支部“三個(gè)突出”助力區(qū)隊(duì)安全水平提升

10月份以來(lái)，山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)黨支部以開(kāi)展“解放思想、實(shí)事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，融合“定好位、對(duì)好標(biāo)、站排頭”“六反思、六排查”“三抓一樹(shù)”系列活動(dòng)，將黨建工作滲透到職工素質(zhì)提升、區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)，優(yōu)化安全管理模式，助推區(qū)隊(duì)安全水平持續(xù)提升。

凝聚思想共識(shí)，突出宣傳發(fā)動(dòng)。該黨支部緊緊圍繞“解放思想、實(shí)事求是、完善管理、確保安全”主題，分層次開(kāi)展宣傳教育發(fā)動(dòng)。召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)文件精神，深入掌握了解主題教育活動(dòng)意義，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶頭查擺問(wèn)題，自我剖析，認(rèn)真查找思想和工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改。組織黨員開(kāi)展“安全檢視大家談”主題黨日活動(dòng)，從整治思想作風(fēng)，整治紀(jì)律制度，規(guī)范自身安全行為三方面，談感想寫(xiě)體會(huì)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍在區(qū)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)的模范引領(lǐng)作用。利用圓班會(huì)、班前班后，組織全體職工隊(duì)伍“大學(xué)習(xí)”，播放安全警示教育宣傳片，深刻反思梁寶寺煤礦“8.20”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“六反思六排查”，反思安全發(fā)展理念、工作作風(fēng)、安全管理等六個(gè)方面的不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

融合區(qū)隊(duì)管理，突出黨建引領(lǐng)。把六過(guò)硬黨支部創(chuàng)建緊密融入工區(qū)整體工作，在支部工作與安全生產(chǎn)雙促進(jìn)上下功夫，堅(jiān)持黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率。進(jìn)一步壓實(shí)班子成員責(zé)任、傳遞壓力、強(qiáng)化管理人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)，借鑒兄弟單位責(zé)任落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)方法，在安全風(fēng)險(xiǎn)管控與事故隱患排查治理工作上，側(cè)重在現(xiàn)場(chǎng)排查行為管控與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，同時(shí)落實(shí)好區(qū)隊(duì)管理各分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控與事故隱患排查治理責(zé)任。在黨支部品牌創(chuàng)建中，找準(zhǔn)抓手，豐富載體，突出“煤流運(yùn)輸先鋒隊(duì)”特色，深化“黨員無(wú)‘三違’、支部無(wú)‘事故’”活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展以黨員提一條促進(jìn)安全工作建議、制止一次行為隱患、幫教一名“三違”職工為主題的“三個(gè)一”行動(dòng)，強(qiáng)化黨員安全生產(chǎn)工作的敬畏心、責(zé)任心。每月定期開(kāi)展明星“黨員、群監(jiān)員、青安崗、民兵哨、職工”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員立足本職崗位比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，提升素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立先進(jìn)形象，激勵(lì)全隊(duì)黨員“爭(zhēng)當(dāng)明星黨員”，群團(tuán)組織和各黨小組積極競(jìng)賽，模范引領(lǐng)職工隊(duì)伍立足崗位，打造萬(wàn)米精品運(yùn)輸線。

融合安全管理，突出黨建助力。通過(guò)“黨建+安全”等模式，積極做好“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作，關(guān)心了解重組期間職工群眾思想動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)生活變化情況，主動(dòng)溝通發(fā)現(xiàn)職工群眾中不安全、不穩(wěn)定因素。開(kāi)展職工群眾談心談話，走訪慰問(wèn)，志愿幫扶等活動(dòng)，將職工群眾關(guān)心的小事辦好辦實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，組織區(qū)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青崗員等不定期到工作現(xiàn)場(chǎng)、偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)檢查，杜絕一切蠻干、麻痹大意等不良作業(yè)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，做到現(xiàn)場(chǎng)查防不斷線確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。強(qiáng)化班組安全自主管理。采用網(wǎng)格化模式，對(duì)區(qū)域?qū)嵭袆澠?，?shí)行崗位操作人員定期定點(diǎn)巡查，既做到分工明確，又做到相互協(xié)作，構(gòu)建起了個(gè)人、片區(qū)、班組三級(jí)巡查網(wǎng)絡(luò)，組織班組長(zhǎng)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子，相互對(duì)片區(qū)運(yùn)行設(shè)備、定置化管理、備品備件使用等情況進(jìn)行交叉互檢，讓“外人”揭自己的短板，對(duì)互檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行及時(shí)整改，有力提高了各片區(qū)設(shè)備維檢修質(zhì)量。采用“一帶一”“一幫一”等形式，加大對(duì)多次行為隱患人員結(jié)對(duì)幫教，引導(dǎo)職工隊(duì)伍自覺(jué)杜絕行為隱患。(董朋)