蒲白建新煤化綜合隊：勠力同心戰(zhàn)“百安”

今年“百安”活動期間，蒲白建新煤化綜合隊承擔著該公司4206“孤島”工作面設備回撤、4209快掘設備下運及4212工作面設備安裝運輸三項任務，時間緊、責任大，為確保安全完成各項任務，綜合隊從加強現(xiàn)場管理、強化責任落實以及狠抓員工思想教育入手，全隊上下勠力同心戰(zhàn)“百安”。

為統(tǒng)籌做好三項工作，綜合隊結合實際，制定安全運輸攻堅行動實施細則和安全管控措施，在回撤、安裝現(xiàn)場實行雙跟班，對重點區(qū)域、重點場所及各重點運輸環(huán)節(jié)，專人現(xiàn)場盯防，強化現(xiàn)場管控，確保安全可控、在控、能控。

為確保副斜井運輸安全，綜合隊認真做好設備裝車、捆綁、檢查、提升、下運各個環(huán)節(jié)，責任到人、監(jiān)管到位。嚴格執(zhí)行井上、下三人連鎖、“行車不行人，行人不行車”等規(guī)章規(guī)定，嚴禁下運“四超”物件（超載、超寬、超長、超高），確保設備下運安全。

同時綜合隊嚴格執(zhí)行《車輛管理九條禁令》《井下車輛運輸特別管理規(guī)定》等制度要求，抓好井上、下車輛運輸安全管理，強化對車輛的檢修及維護保養(yǎng)，持證上崗，包車到人，嚴禁開“英雄”車，嚴禁車輛“帶病”運行，加強動態(tài)巡回檢查，對野蠻駕駛、違章駕駛行為，從嚴從重處理，絕不姑息。

針對4206“孤島”回撤重任，綜合隊組織車輛司機認真學習回撤安全技術措施，加強職工對崗位操作流程及危險源辨識學習，同時要求車輛司機必須持B2駕照，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，熟悉車輛運輸規(guī)定，并制定激勵獎罰措施，凝聚士氣，鼓舞干勁。

作為綜合隊書記，我將加強員工安全思想教育，提高員工安全意識及現(xiàn)場安全風險辨識能力，利用班前會每班確認員工精神狀態(tài)，對所有員工進行“三卡”、崗位應知應會及每日一題、“百日安全”活動要點摘錄及紅線管理提問，明確當班工作任務和工作中應注意的安全事項，確保員工時刻緊繃安全弦，按章操作；加強班組安全網(wǎng)絡小組管理工作，利用小組學習時間，進一步增強全體員工的“自保、互保、聯(lián)?！币庾R和防范事故的能力，在現(xiàn)場工作中能夠做到相互提醒、相互監(jiān)督，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的濃厚氛圍；嚴格按照安全生產質量標準化準則要求，組織好生產及抓好車輛安全管理，及時解決存在的問題，每周將每臺車輛的完好情況進行統(tǒng)計，將車輛配件耗材進行總結，做到車輛保養(yǎng)常態(tài)化，有效降低材料消耗，不斷提高工作能力及車輛管理水平。

后半年的工作任務艱巨，責任重大，綜合隊全隊上下一定堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化現(xiàn)場監(jiān)管、抓好責任落實，勠力同心戰(zhàn)“百安”，不負眾望保生產。?（蒲白建新煤化：王亞鵬）