冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“四層面”加強(qiáng)機(jī)電管理助攻堅

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從“崗位、現(xiàn)場、系統(tǒng)、環(huán)境”四個層面不斷提高機(jī)電運輸管理水平，努力實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全、高效運行，為決戰(zhàn)決勝四季度提供安全可靠的設(shè)備保障。

該公司結(jié)合本單位機(jī)電管理特點和礦井實際情況，從“崗位、現(xiàn)場、系統(tǒng)、環(huán)境”四個層面，進(jìn)一步明確了各專業(yè)人員的崗位任務(wù)、職責(zé)范圍，構(gòu)建了崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場管理的機(jī)電專業(yè)安全管控體系。通過完善管理機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容，形成條塊分明、上下聯(lián)動、各司其職、失職追責(zé)的機(jī)電安全管理新格局。同時，把精細(xì)現(xiàn)場管理作為強(qiáng)化機(jī)電保障的重要抓手，以“生產(chǎn)給檢修讓路”，嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，確保機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，緊盯井下安裝和檢修項目，跟蹤設(shè)備關(guān)鍵部位的拆檢工作，重點檢查設(shè)備的運行狀態(tài)、安全性能和危險源管控，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求的設(shè)備，立即組織人員進(jìn)行整改。凡無法進(jìn)行整改的即聯(lián)系技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)廠家，迅速制定方案落實整改，較好地避免了設(shè)備帶病運行。

該公司堅持利用每周一次的機(jī)電運輸專項檢查對礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以嚴(yán)厲的責(zé)任考核，對處理問題不及時、整改落實不徹底的單位進(jìn)行處罰。為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照制定的年檢、月檢、旬檢、日檢計劃，督促使用單位認(rèn)真落實，避免設(shè)備帶病運行。及時撤舊投新，進(jìn)而使設(shè)備使用、維護(hù)及保養(yǎng)等工作進(jìn)一步規(guī)范，開機(jī)率得到充分保證。

該公司結(jié)合設(shè)備運轉(zhuǎn)實際，加強(qiáng)重點部位、重要時段、重要設(shè)備的管理，做到實時動態(tài)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，第一時間匯報，通知帶班班長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保設(shè)備完好。加大設(shè)備巡檢力度，重點圍繞供電、運轉(zhuǎn)、保護(hù)的使用、人員的操作等情況進(jìn)行全方位隱患排查，針對查出的問題及時進(jìn)行整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。同時針對性地組織生產(chǎn)事故案例分析學(xué)習(xí)，提升全員安全意識，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)口，做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，保障了設(shè)備的安全運行，為決戰(zhàn)四季度提供了安全可靠的設(shè)備保障。

（楊紅杰）