小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)晉能控股集團(tuán)整合重組期間安全工作

小峪煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)《晉能控股集團(tuán)整合重組期間強(qiáng)化安全工作非常措施》,以“三零”單位創(chuàng)建為抓手，樹立隱患就是事故的理念，發(fā)現(xiàn)不了隱患，就是事故的前兆。強(qiáng)化問(wèn)題隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，落實(shí)跟班“五親自”、“五必須”和“三個(gè)三分之一”規(guī)定，按照“五個(gè)三工作法”抓好“三會(huì)一包”和“兩個(gè)文件”的貫徹督查和考核。系統(tǒng)思維,打通工作堵點(diǎn)，提前謀劃四季度安全生產(chǎn)工作。

該公司切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、綜采工作面管理力度和“三會(huì)一包”的制度執(zhí)行力，確保管理到位、制度完善。提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維，使“我要安全”的理念入心入腦。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和安全意識(shí)，從區(qū)隊(duì)、班組入手壓實(shí)安全責(zé)任、崗位責(zé)任，讓員工“想操心”、“操到心”，提升管理穿透力和掌控力，提升基層的執(zhí)行力和凝聚力。加大安全檢查和考核的力度、頻次、質(zhì)量，對(duì)掘進(jìn)、頂板管理、干部跟班等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)對(duì)待，提升公司整體安全質(zhì)量。