香源煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)

香源煤業(yè)公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，積極推進(jìn)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展不斷向著班組標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)班組人才建設(shè)培養(yǎng)，強(qiáng)化職工素質(zhì)全面提升，該公司針對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的員工文化水平不同、素質(zhì)參差不齊等實(shí)際情況，根據(jù)崗位需求，分析現(xiàn)狀，對(duì)各崗位進(jìn)行人員合理配置，做到“以老帶新、以優(yōu)帶劣”的平衡編制，制定科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)、周五例會(huì)，集中培訓(xùn)、全員崗位輪訓(xùn)等載體，進(jìn)行崗位技能理論知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作等課程的培訓(xùn)，同時(shí)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)教育方法，對(duì)個(gè)別“不放心人員”采取一對(duì)一、手把手教學(xué)，做到培訓(xùn)一個(gè)不能少，不能出現(xiàn)一個(gè)不合格的目標(biāo)，讓員工自覺(jué)學(xué)、爭(zhēng)著學(xué)成為風(fēng)尚，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)，為優(yōu)化班組建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。