近期，朔煤王坪煤電公司緊緊圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真謀劃，精心組織，在思想教育、安全管理、生產(chǎn)組織和提質(zhì)增效等方面多點(diǎn)發(fā)力，向全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒，確保今年各項(xiàng)工作完美收官。

提高思想認(rèn)識(shí)，助力改革發(fā)展。該公司緊跟晉能控股集團(tuán)整合重組的步伐，在廣大員工群眾中深入貫徹以實(shí)現(xiàn)“一條心、一家人、一目標(biāo)、一主線、一引領(lǐng)”的“五個(gè)一”目標(biāo)，通過利用生產(chǎn)晨會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)、班子成員進(jìn)區(qū)隊(duì)班組講安全，和黨群干部包保一二線區(qū)隊(duì)促進(jìn)黨建工作提升活動(dòng)等多種形式，在員工群眾中深入開展形勢(shì)教育和任務(wù)教育，把國(guó)企改革的利好與搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性；把公司1——3季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)完成情況向員工講清、講透；通過深入開展“入戶走訪解民情”活動(dòng)，針對(duì)廣大員工群眾普遍關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性地做好他們的思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并“疏解”員工思想上的“癥結(jié)”，并竭力幫助員工解決困難，充分調(diào)動(dòng)員工投身企業(yè)安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性。

強(qiáng)化安全管理，助力年終沖刺。該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今后150天特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，不斷加大對(duì)班子成員值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班情況的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)在管理層面上的持續(xù)穩(wěn)定，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障；以開展全覆蓋安全隱患大檢查為突破口，在全公司分別按區(qū)域、按工作性質(zhì)設(shè)立不同的隱患摸排小組，用常態(tài)化、網(wǎng)格化安全隱患排查整改的模式，確保特殊時(shí)期安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到崗、考核到位、摸排到位、整改到位；通過在微信公眾上通報(bào)“三違”情況，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象，對(duì)“三違”責(zé)任單位和責(zé)任人在按規(guī)定處罰的同時(shí)，一律取消年終評(píng)優(yōu)和近期晉升的資格，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，提高干部員工反“三違”“促安全”的意識(shí)；提早部署“冬季三防”工作，及時(shí)更換機(jī)械設(shè)備防凍油脂，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位提前摸排，列出清單，完善防寒防凍措施，確保極端天氣設(shè)備安全運(yùn)行。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，助力平穩(wěn)運(yùn)行。該公司嚴(yán)格把控全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、月產(chǎn)、日產(chǎn)進(jìn)度，合理組織生產(chǎn)，在保證安全生產(chǎn)、按計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)有序；根據(jù)生產(chǎn)、外銷、煤場(chǎng)存煤等情況，有計(jì)劃地請(qǐng)車或有步驟地進(jìn)行地銷；細(xì)化工作流程，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的細(xì)節(jié)上下功夫，精準(zhǔn)計(jì)算綜采搬家倒工作面的時(shí)間，科學(xué)化解搬家與生產(chǎn)、檢修與生產(chǎn)之間的矛盾，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，超前謀劃，盡全力提高公司各生產(chǎn)單位的高質(zhì)量運(yùn)行；不斷調(diào)整生產(chǎn)與洗煤工藝，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新工藝的投入使用，加大對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，把設(shè)備性能發(fā)揮到極致，用智能、高效的設(shè)備擔(dān)負(fù)起公司高質(zhì)量發(fā)展的重任，并在解決人力資源緊張這一突出問題的同時(shí)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化提質(zhì)增效，助力經(jīng)營(yíng)管理。該公司嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的十六字方針，不斷創(chuàng)新工作思路，加大契約化管理力度，把降本增效和“過緊日子”的思想灌輸?shù)交鶎痈鲉挝缓兔總€(gè)員工，逐步形成全員參與成本管控的良好氛圍；在提質(zhì)增效上動(dòng)腦筋、想辦法，加強(qiáng)放頂煤管理，嚴(yán)格控制煤矸石的出井，在原煤洗選過程中不斷改進(jìn)洗選工藝，最大限度地提高原煤的回收率，用 “向煤質(zhì)要效益，以煤質(zhì)求生存”的思想理念，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加大對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，堅(jiān)持“舊的能用不買新的”“修修能用不換新的”的原則，盡量減少不必要的材料支出；嚴(yán)把材料審批和領(lǐng)用關(guān)，通過清點(diǎn)庫存物資與審核材料計(jì)劃，堅(jiān)持“庫房有的不買新的”和“有庫存替代品不買新的”等原則，進(jìn)一步降低庫存，盤活資金，確保公司平穩(wěn)運(yùn)行。