“在確保安全的情況下，必須保質(zhì)保量的完成設(shè)備檢修任務(wù)，決不能影響礦井正常生產(chǎn)……”這是班前會(huì)上蒲白建莊礦業(yè)綜采隊(duì)檢修班組長(zhǎng)王家華對(duì)職工安排任務(wù)時(shí)常說的一句話。

在綜采隊(duì)檢修班，有一個(gè)不成文的規(guī)定：完不成任務(wù)絕不下班。時(shí)間就是產(chǎn)量，時(shí)間就是安全，綜采設(shè)備一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)，全礦的生產(chǎn)系統(tǒng)將處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以檢修班的所有成員都會(huì)自覺的遵守這項(xiàng)規(guī)定，并能及時(shí)、高效的完成各項(xiàng)檢修和搶修任務(wù)。

狠抓責(zé)任管理求安全，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能創(chuàng)先進(jìn)

綜采隊(duì)檢修班成立于2010年6月，現(xiàn)有員工43人，擁有高級(jí)工2名，中級(jí)工5名，初級(jí)工3名。組建5年來，在班組長(zhǎng)王家華同志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)一流”的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全責(zé)任管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提升，全面推行“五精”管理，不斷進(jìn)行設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，以創(chuàng)建“三基九力”優(yōu)秀班組為目標(biāo)不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司投產(chǎn)以來，前后搬家倒面7次，綜采隊(duì)檢修班均能順利完成各類安裝調(diào)試和檢修任務(wù)，并多次完成急難險(xiǎn)重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)，設(shè)備完好率達(dá)到95%。與此同時(shí)，他們注重安全管理，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革20余項(xiàng)，是一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗的先鋒隊(duì)伍。

深化技術(shù)攻堅(jiān)為手段，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做先鋒

檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備的高級(jí)護(hù)理“大夫”，攻克技術(shù)難關(guān)是完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的必要條件。

2013年5月至7月期間，104工作面液壓支架經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間使用，立柱油缸多數(shù)有漏液現(xiàn)象，支架工作阻力明顯偏低，嚴(yán)重威脅到工作面安全生產(chǎn)。在這種情況下，為保障工作面安全順利生產(chǎn)，班長(zhǎng)王家華堅(jiān)持每天帶領(lǐng)支架檢修工更換立柱油缸，經(jīng)過兩個(gè)多月不懈努力，終于將工作面支架壞油缸全部更換完。在這期間，針對(duì)綜采工作面運(yùn)輸巷道狹窄，人工搬運(yùn)材料配件費(fèi)時(shí)費(fèi)力現(xiàn)象，在檢修班班組成員的共同摸索和建議下，制造并改進(jìn)專用的油缸（物料）搬運(yùn)車，解放了人力，使油缸搬運(yùn)方便省力。如此一來，不僅大大提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生，更實(shí)現(xiàn)了工作面的安全生產(chǎn)。

2014年7月，106工作面煤機(jī)提升油缸座裂紋，工作面馬上面臨停產(chǎn)的危險(xiǎn)。面對(duì)不利的生產(chǎn)困境，綜采隊(duì)檢修班迅速組成技術(shù)攻關(guān)小組，通過查看現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真分析，幾番推敲終于制定出一套完整的應(yīng)急方案。應(yīng)急方案敲定后，班長(zhǎng)王家華立即聯(lián)系地面人員連夜加工加長(zhǎng)鉸接銷，將搖臂固定在機(jī)身架上，通過應(yīng)急處理煤機(jī)維持運(yùn)行10天，成功的化解了此次危機(jī)，為公司正常發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

推行精細(xì)管理為依托，堅(jiān)持技術(shù)革新求效益

“檢修班最大的優(yōu)點(diǎn)是大伙都能集思廣益，積極踴躍，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，單是創(chuàng)新成果就有20余項(xiàng)……”在談到檢修班的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，檢修班班長(zhǎng)王家華一臉自豪的說到。

自2013年推行精細(xì)化管理以來，該班組將機(jī)電設(shè)備管理作為突破口，精打細(xì)算，不斷加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)。每一臺(tái)設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理責(zé)任落實(shí)到人，并鼓勵(lì)員工修舊利廢，對(duì)一些舊配件能修理的及時(shí)組織修理備用，對(duì)回收支架的一些舊液壓膠管經(jīng)過重新加工重復(fù)利用，支架舊閥組及時(shí)維修，廢舊錨桿、鋼帶回收升井等等。

同時(shí)，他們致力技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)采煤機(jī)行走輪的改造，大大延長(zhǎng)行走輪使用壽命，降低材料消耗。以前綜采工作面設(shè)備（減速機(jī)、電機(jī)等）冷卻水不加回收，白白浪費(fèi)掉，將冷卻水集中收集輸送至噴霧泵箱給噴霧泵供水，使水資源充分使用，為公司節(jié)資增效做出了貢獻(xiàn)。機(jī)電設(shè)備管理的加強(qiáng)，減少了事故影響率，有效的保證了工作面正常生產(chǎn)，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，推動(dòng)設(shè)備事故影響的持續(xù)降低。

付諸真心關(guān)愛促團(tuán)結(jié)，凝結(jié)“職場(chǎng)親情”聚人心

“我很佩服檢修班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在任務(wù)非常艱巨的情況下，所有人都能有條不紊的完成各自分配的任務(wù)，而且動(dòng)作麻利干脆?！睓C(jī)電部老惠在談及檢修班時(shí)這樣說到。

“班組就是一個(gè)小家，只有把職工當(dāng)成兄弟，讓他們?cè)诩抑须S時(shí)享受關(guān)懷和溫暖，這個(gè)家就一定會(huì)和諧。”長(zhǎng)期以來，該班組把親情化管理與實(shí)際工作相結(jié)合。建立個(gè)人檔案，隨時(shí)了解職工的思想狀態(tài)、精神狀況以及其家庭情況，用真情去打動(dòng)職工、用真愛去關(guān)心職工，全心全意的維護(hù)班組的團(tuán)結(jié)，有效凝聚了人心，并圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。

2013年國(guó)慶節(jié)放假，正值104工作面閉采、105工作面安裝末期，為了保證工作接續(xù)正常，一盤區(qū)轉(zhuǎn)載機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)正常安裝，公司安排綜采隊(duì)4天完成一盤區(qū)舊轉(zhuǎn)載機(jī)的回撤。接到任務(wù)后，機(jī)修班組組長(zhǎng)王家華帶領(lǐng)20多人，分成兩組，合理分工，攻克各種艱難，持續(xù)奮戰(zhàn)兩天圓滿完成本次回撤任務(wù)。在此次任務(wù)中，所有成員沒有任何怨言，堅(jiān)持二十四小時(shí)開機(jī)，遇到設(shè)備突發(fā)事故，無論多晚、多累，接到命令立即處理，為保證工作面接續(xù)工作作出了積極貢獻(xiàn)。

十年時(shí)間中，站在安全生產(chǎn)一線的綜采隊(duì)檢修班組，以精湛的業(yè)務(wù)技能和積極的工作態(tài)度，在公司安全生產(chǎn)工作中戰(zhàn)斗不止。在公司班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，他們多次被評(píng)為金牌班組；在2013年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中，被評(píng)為蒲白礦業(yè)公司優(yōu)秀班組；2014年被評(píng)為榮獲首批全國(guó)煤炭工業(yè) “三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組。

然而，安全生產(chǎn)工作從來都在路上，跨越安全生產(chǎn)的里程碑，他們正秉持著毫不松懈的態(tài)度，在這從來沒有盡頭的安全大海中，聚焦遠(yuǎn)方，揚(yáng)帆起航，朝著另一個(gè)浪頂沖鋒。（范芳芹）