近日，從國家煤礦安全監(jiān)察局獲悉，蒲白建莊礦業(yè)公司榮獲國家首批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達(dá)標(biāo)煤礦。該項榮譽標(biāo)志著該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平邁上了新臺階，高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入了新紀(jì)元。

該公司自投產(chǎn)以來始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和生命工程，按照“堅持一個工作理念，嚴(yán)抓五項基礎(chǔ)管理，突出六大災(zāi)害治理，聚力“四化”建設(shè)，堅持三項經(jīng)驗管理，嚴(yán)把一個驗收考核關(guān)”的“156431”管理方法，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)打下了堅實基礎(chǔ)。

該公司始終堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系這一安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作理念，嚴(yán)格貫徹落實各級文件精神，通過外出培訓(xùn)、內(nèi)部責(zé)任分解，堅持每周召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行周密安排、深入督查,達(dá)到全員認(rèn)識、責(zé)任、落實三到位；以“新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)、生產(chǎn)接續(xù)管控、采煤面推進(jìn)度、設(shè)備清潔檢修、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，提高頂煤回收率，延長工作面可采期限，大力推行設(shè)備清潔檢修管理，提高檢修質(zhì)量，制定完善各類安全防護(hù)設(shè)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以“三支隊伍建設(shè)”為導(dǎo)向，全面提升干部職工從業(yè)素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，筑牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作根基；通過“精準(zhǔn)施策治瓦斯、超前探查治水害、優(yōu)化支護(hù)控頂板、改進(jìn)設(shè)施防礦塵、健全措施防沖擊、摸清“三帶”防滅火”六大災(zāi)害治理工作舉措，提高了礦井瓦斯抽采效率，水害得到有效治理、頂板支護(hù)穩(wěn)固可靠，設(shè)備環(huán)境優(yōu)良，防沖擊與防滅火工作成效顯著。《孤島工作面采空區(qū)防滅火研究及應(yīng)用》研究成果經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定已達(dá)到國際領(lǐng)先水平；確立了“決策科學(xué)化、運營精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)智能化”的“智能建莊”發(fā)展目標(biāo)，形成了“三網(wǎng)一云三平臺+三個中心”的“313+3”的頂層架構(gòu)，構(gòu)建出調(diào)度總控，運輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)調(diào)度智能管控一體化。并成功完成首套智能綜采設(shè)備、快掘機(jī)器人聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為礦井安全高效生產(chǎn)經(jīng)營匯聚出強大動能；通過實行井下精品工程責(zé)任包?？己?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，進(jìn)行優(yōu)劣評比，實施獎罰，“走出去”對標(biāo)先進(jìn)礦井，學(xué)習(xí)智慧礦山建設(shè)、“四化”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、創(chuàng)新管理等先進(jìn)經(jīng)驗，補齊短板、強化弱項，持續(xù)推行生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)帶隊工程質(zhì)量點評制度，為推動標(biāo)準(zhǔn)化全面提升發(fā)揮了積極作用。積極推行 “1+4+1”標(biāo)準(zhǔn)化考核模式（1是每周定期驗收，4是工程質(zhì)量、設(shè)備管理、通風(fēng)防塵、文明生產(chǎn)動態(tài)抽查，1是月度重點工程），使標(biāo)準(zhǔn)化考核更加科學(xué)、更加合理，為該公司標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。（李斌）