陜北礦業(yè)韓家灣煤公司：高質(zhì)量發(fā)展下的“亮麗答卷”
陜北礦業(yè)韓家灣煤公司：高質(zhì)量發(fā)展下的“亮麗答卷”
打開陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司2020年發(fā)展的長軸畫卷，在砥礪奮進的征程中，總能邂逅最美的風景——建成全國首個中厚煤層“110工法”智能化工作面；步入國家級綠色礦山遴選名錄；通過了陜西省文明單位創(chuàng)建驗收；實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好 ......
透過這些成績，不難發(fā)現(xiàn)，韓家灣煤炭公司懷揣著對“穩(wěn)增長、創(chuàng)一流”目標的追求，聚焦做精做強、聚力追趕超越，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建文化等方面深耕后植，用一張張完美答卷譜寫出2020年高質(zhì)量發(fā)展華麗篇章。
“安全就是政治，安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”。
公司始終堅持“安全是一切工作之首”。從基礎入手，從細處抓起，從短板補起，探索安全管理的新方法，取得明顯成效。先后制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》《安全紅線管理規(guī)定》等三十余項規(guī)章制度，修訂完善287個崗位安全生產(chǎn)責任制，一項項制度的建立，使安全責任的“籠子”越扎越緊。
在今年6月份陜北礦業(yè)舉辦的“學、抓、強”安全知識競賽暨事故案例講評活動中，公司獲得團體第一名的優(yōu)異成績。榮譽的背后是公司將安全培訓教育作為提升職工安全素質(zhì)的必要手段。常態(tài)化開展的習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述知識競賽、每月全員上機考試、煤礦三大規(guī)程培訓等活動，夯實了全員安全思想根基。截止11月底，累計組織各類安全培訓6823人次，讓全員從思想和技能上查缺補漏，筑牢安全生產(chǎn)防線。
緊跟科技前沿，建立了韓家灣2.0版雙重預防信息化系統(tǒng)，購置50臺智能防爆手機，實現(xiàn)了安全隱患排查治理的無紙化管理。創(chuàng)建了安全生產(chǎn)“22345”精品工程，實施管理干部走巷道、跑崗點、盯重點、查隱患“四步管理法”。推行“5+5+2”管理模式，實施公司、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級排查”工作法。
一系列安全管理的“實招”，促使礦井安全生產(chǎn)和精細化管理得到進一步提升，走出了一條獨具韓家灣特色的安全發(fā)展之路。
科技創(chuàng)新增動能
從傳統(tǒng)采煤工藝到智能化采煤，從汗水驅(qū)動到智能驅(qū)動，從職工跑腿到數(shù)據(jù)跑腿……
公司在推進“三型四化”礦井建設的道路上從未止步，從井下到地面、從生產(chǎn)到輔助，處處洋溢著智能化的氣息。
今年4月5日，全國首個中厚煤層“110工法”智能化工作面在公司試運轉(zhuǎn)成功。 崗位工只需坐在屏幕前“指點江山”，工作面設備就會“聞令而動”：膠帶輸送機、乳化泵站、破碎機、轉(zhuǎn)載機、運輸機相繼啟動，采煤機滾筒緩緩進入煤層，電液控支架緊隨其后，黑色烏金頓時傾瀉而下……
在8月27日公司承辦的陜北礦業(yè)公司“110工法”現(xiàn)場推進會上，當80余名觀摩人員現(xiàn)場感受智能化“110工法”工作面所帶來的減少巷道、智能操作、減人提效的“智能、便捷、高效”采煤工藝后，紛紛豎起了大拇指。
智能化“110工法”工作面的成功應用只是公司“三型四化”礦井建設的一個縮影。如今，地面統(tǒng)一調(diào)度融合通信系統(tǒng)、盤區(qū)水倉自動化集中控制系統(tǒng)、智能通風系統(tǒng)、快掘系統(tǒng)等項目的全面開啟，讓職工有了更大的期盼，干事創(chuàng)業(yè)的心勁兒更足了。
如果說智能化是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，那么科技創(chuàng)新就是必不可少的“動力源”。截止10月底，公司科技創(chuàng)新項目239項，其中，15項獲得了國家實用型專利，點燃了全員創(chuàng)新引擎，助力“三型四化”礦井建設穩(wěn)步推進。
降本增效不停歇
“成本壓力是制約企業(yè)健康發(fā)展的‘瓶頸’，做好降本這篇大文章，就要緊緊抓住成本投入這個‘牛鼻子’?！痹摴绢I導班子一致認為。
公司把各項考核指標全面分解，出臺了工資考核結(jié)算辦法、成本管理辦法、全面預算管理辦法等管理措施。建立工資收入與經(jīng)營績效掛鉤機制，將各項經(jīng)營考核目標細化分解到區(qū)隊、班組和個人，有效控制了成本投入。
推行“雙十體系”預算管控模式，公司對資金管理、財務管理、工資管理、供電管理等進行嚴格管控，強化資金、薪酬、電費、材料等專項監(jiān)測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴格預算把關(guān)，嚴控預算外支出。各費用中心實行生產(chǎn)成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態(tài)掌握各用料單位材料消耗情況，杜絕資源浪費。
降低成本，關(guān)鍵在精打細算。基層區(qū)隊以提高材料、資源利用率為核心，細化管理措施。對回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標準翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品。對大型設備進行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”。
現(xiàn)在，基層區(qū)隊每天都會做的一件事就是算賬。在算賬中對比，從點滴入手、從小事做起，節(jié)支降耗、降本增效的舉措在公司已蔚然成風。
黨建領航筑根魂
利用業(yè)余黨校，由黨支部書記輪流講授黨課；舉辦黨務人員業(yè)務擂臺賽，由黨員圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效，亮觀點，談做法……
如今，無論是在百米井下，還是地面崗位，公司黨建氛圍愈加濃厚，黨建引領活力競相迸發(fā)，拼搏奉獻成為廣大黨員的價值底色。
2020年，公司黨委依托黨建“六大提升工程”，持續(xù)發(fā)力“一軸五驅(qū)”大黨建體系建設，做實“雙一流”建設。構(gòu)建“質(zhì)量、品牌、智慧”三個黨建平臺，堅持抓規(guī)范、夯基礎，創(chuàng)品牌、促提升，黨建工作實現(xiàn)新突破。
從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，升級改造基層黨建活動陣地，配齊基礎設施，規(guī)范資料記錄，促進了黨建工作標準化。以連采隊黨支部“黨建+N紅旗黨支部”和通維隊黨支部的“3個4”工作法等為代表的支部特色品牌已初見成效。通過開展“黨員身邊無事故、無隱患、無三違”“學黨史、守初心、穩(wěn)增長、創(chuàng)一流”“黨課開講啦”等活動，增強了黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
與此同時，公司黨委緊扣企業(yè)中心任務，深入開展“青春建功、爭創(chuàng)一流”“拒絕餐飲浪費行為、爭做文明節(jié)儉青年”等主題系列活動。舉辦“初心擔使命、誠信放光華”主題道德大講堂。建立精準幫扶機制，開展扶貧慰問、金秋助學等活動，促使職工幸福感、獲得感全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了深厚的基礎和強大的推動力。（艾鋒）
