2020年，蒲白物質(zhì)供應(yīng)公司全體干部職工不等不靠、主動作為，努力克服疫情帶來的各種困難，全力保障新區(qū)兩礦設(shè)備物資采供服務(wù)，兩套快速掘進(jìn)系統(tǒng)、智能工作面設(shè)備供應(yīng)正常到貨，物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)按期上線運(yùn)行，為蒲白智慧礦山建設(shè)和物資管理數(shù)字化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

高效促進(jìn)智能化采掘設(shè)備供應(yīng)，智慧礦山建設(shè)全力保供。

該公司努力克服疫情影響和時(shí)間緊、任務(wù)重、生產(chǎn)周期長、供貨周期短等一系列困難，以任務(wù)倒逼、定期梳理、全天待命等舉措的大力推進(jìn)實(shí)施，有力保障了新區(qū)兩礦智能化綜采、快速掘進(jìn)系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)。通過不斷加強(qiáng)與二十多個(gè)生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，掌握其復(fù)工復(fù)產(chǎn)和設(shè)備加工進(jìn)度情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù)等問題，努力把影響因素降至最低。今年5月份疫情形勢好轉(zhuǎn)后，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員多次輾轉(zhuǎn)山西天地煤機(jī)、西煤機(jī)、銅煤機(jī)、蒲白煤機(jī)等廠家設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場督促設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場處理解決相關(guān)問題，落實(shí)設(shè)備加工進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對一些設(shè)備加工進(jìn)度相對滯后的廠家，安排專人駐廠督促設(shè)備加工進(jìn)度，該公司業(yè)務(wù)人員每天和廠家工人一起上下班，有效的保證了設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，新區(qū)兩礦所需設(shè)備全部在工期進(jìn)度前完成交貨，為蒲白“智慧礦山”建設(shè)貢獻(xiàn)了物資力量。

全力推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)運(yùn)行，物資網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)效凸顯。

該公司緊扣“三網(wǎng)一平臺”物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)這一核心，在集團(tuán)及礦業(yè)公司的大力支持和各相關(guān)單位的共同努力下，西煤云倉、內(nèi)部大市場于8月20日試運(yùn)行，9月1日在物資供應(yīng)、建莊礦業(yè)、建新煤化三家單位正式上線運(yùn)行，為礦業(yè)公司物資管理數(shù)字化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)完成了物資供應(yīng)公司、建莊礦業(yè)、建新煤化在內(nèi)部大市場、西煤云倉系統(tǒng)的審批層級、人員信息、權(quán)限表、庫位等信息的溝通提報(bào)工作，確保內(nèi)部大市場、西煤云倉框架搭建和實(shí)際業(yè)務(wù)開展流程一致。指導(dǎo)設(shè)置了系統(tǒng)庫位兩萬多個(gè)，各類計(jì)劃審批層級全部按時(shí)審批流程設(shè)置到位，維護(hù)完成了150余名相關(guān)業(yè)務(wù)人員的信息、權(quán)限核實(shí)工作。同時(shí)，在集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對新區(qū)兩礦業(yè)務(wù)人員在主數(shù)據(jù)物料編碼查詢、系統(tǒng)模擬操作方面手把手再次進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)，確保其達(dá)到熟練掌握應(yīng)用，為系統(tǒng)順利上線并規(guī)范應(yīng)用做好前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。積極配合新區(qū)兩礦匹配物資編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其中配合匹配物料編碼3000余條，配合申請物料編碼400余條，目前，每月系統(tǒng)計(jì)劃提報(bào)和出入庫業(yè)務(wù)已全面規(guī)范開展。