近年來(lái)，蒲白物資供應(yīng)公司在物資供應(yīng)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持以服務(wù)礦井生產(chǎn)為宗旨，以成本控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)互促、管理與創(chuàng)新同行、計(jì)劃和考核齊抓、市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)并重的原則，在礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的大潮中奮力搏擊，僅用五年時(shí)間便將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從1.13億元發(fā)展到7億元，利潤(rùn)總額從100余萬(wàn)元提升至1600余萬(wàn)元，創(chuàng)下了令人矚目的發(fā)展新跨步。

建章立制，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，促使各項(xiàng)指標(biāo)完成對(duì)于物資供應(yīng)人來(lái)說(shuō)，“體量”一直是個(gè)揪心的問(wèn)題，對(duì)于只有五十余人的“小單位”來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性最重要?！案傻煤貌缓?！要用制度說(shuō)話……”物資供應(yīng)人開(kāi)啟了全員式的“頭腦風(fēng)暴”，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，2017年為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，該公司提出轉(zhuǎn)變思想，以‘創(chuàng)’為核心，‘闖’為先，‘質(zhì)’為基，結(jié)合實(shí)際制定了物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)二十六個(gè)必須、庫(kù)管員管理十六個(gè)必須等辦法，并重新修訂了倉(cāng)儲(chǔ)管理及清倉(cāng)利庫(kù)辦法等制度。為使制度體系更加完善、系統(tǒng)、適用，該公司還因地制宜地編制了供應(yīng)管理制度，內(nèi)容涉及六個(gè)方面188項(xiàng)內(nèi)容，詳細(xì)地對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，形成了以制度管人、用制度管事的約束激勵(lì)機(jī)制。

深化改革，精細(xì)管理，挖潛增效，保供降本再添新績(jī)“一切向市場(chǎng)化看齊”，“一切以服務(wù)為先”，干得好不好，增盈指標(biāo)最有發(fā)言權(quán)。每年年初，根據(jù)任務(wù)指標(biāo)，物資供應(yīng)公司都會(huì)在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化、量化、具體化，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、目標(biāo)要求及完成時(shí)限，形成了任務(wù)目標(biāo)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的全員管理機(jī)制。在制度保障、精細(xì)管理、創(chuàng)新舉措的基礎(chǔ)上，該公司還不斷加大獎(jiǎng)罰，逐項(xiàng)逐月地進(jìn)行數(shù)字化考核，促使各項(xiàng)指標(biāo)相繼完成。如該公司以加油站為試點(diǎn)，推行“班組包干”激勵(lì)機(jī)制，油品的外部市場(chǎng)貿(mào)易成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要一極。油品供應(yīng)打破內(nèi)部供應(yīng)的限制，借力“延長(zhǎng)直供”品牌，挖掘周邊用油大戶(hù)，2018年油品銷(xiāo)售達(dá)到2000余萬(wàn)元，其中外部貿(mào)易額突破1200萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上2019年，連續(xù)五次洽談與物資彬長(zhǎng)分公司敲定柴油供應(yīng)合作，月供柴油100噸左右，年銷(xiāo)售額增加千余萬(wàn)元。2020年又拓展了與煤層氣公司的油品供應(yīng)業(yè)務(wù)，使油品外銷(xiāo)占比達(dá)到77%，預(yù)計(jì)全年油品外銷(xiāo)額達(dá)到1600余萬(wàn)元。目前，又計(jì)劃增添加油站充電、洗車(chē)業(yè)務(wù)，把服務(wù)精進(jìn)到底。

安全供應(yīng)，及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)針對(duì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)等實(shí)際情況，該公司將把好質(zhì)量關(guān)是安全保供的重中之重。不但對(duì)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，還深入新區(qū)兩礦區(qū)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)材料質(zhì)量管理進(jìn)行全方位監(jiān)管。正基于此，物資供應(yīng)公司從先期拿到的油脂、膠帶、零星設(shè)備等小業(yè)務(wù)做起，把每一項(xiàng)小業(yè)務(wù)都當(dāng)成大業(yè)務(wù)來(lái)做，贏得了礦方的肯定和信賴(lài)。在蒲白“智慧礦井”的進(jìn)程中，該公司進(jìn)一步做精做優(yōu)采供業(yè)務(wù)，為蒲白首套智能化綜采工作面以及快掘系統(tǒng)順利試生產(chǎn)貢獻(xiàn)了物資力量。特別是建新4206孤島工作面回采期間，高質(zhì)量完成保障物資需求，展現(xiàn)了蒲白物資人敢于臨危受命、不折不扣執(zhí)行的精神風(fēng)貌。