建莊礦業(yè)公司提高全員煤質(zhì)意識，以提質(zhì)增效為抓手，不斷強化煤質(zhì)管理工作，樹立“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”的理念，抓好細節(jié)，科學管理，積極應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，以確?！爱a(chǎn)銷平衡”。

加強生產(chǎn)技術(shù)管理。由生產(chǎn)部、地測管理部每周下達煤層結(jié)構(gòu)等地質(zhì)寫實指導(dǎo)意見書，杜絕一切人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響。采煤工作面每推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，支撐到位，防止頂板冒落或架間漏矸。采掘區(qū)隊嚴格按設(shè)計層位進行掘進、回采，隨時掌握層位變化情況，及時調(diào)整層位，嚴禁割底、留底以保證煤質(zhì)；加強工作面采高控制，努力減少割頂割底現(xiàn)象，并加強采面的支護管理，盡量減少漏矸現(xiàn)象，其次加強防塵水管理，工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、皮帶各個轉(zhuǎn)載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水煤”；防止塵水進入原煤中影響煤質(zhì)；加強各轉(zhuǎn)載點的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少水煤混入，做好井下原煤運輸工作，規(guī)定溜子、皮帶嚴禁運送非煤以外的其他物品，雜物、矸石必須分裝分運，對起底、擴幫、維修及水倉清泥等工作所產(chǎn)生的毛煤必須經(jīng)化驗合格后方可進入運輸系統(tǒng)，防止臟雜物污染煤質(zhì)；使煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)，真正做到煤質(zhì)管理超前預(yù)測、超前預(yù)防，實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，切實提高煤炭質(zhì)量。

加強煤質(zhì)采制化管理。該礦加大采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，及時對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進行督查，每天對采煤隊工作面生產(chǎn)的毛煤進行不少于一次抽查檢驗；綜采放頂煤工作面煤層煤樣每周采制化兩次，綜合毛煤煤樣每天采制化一次，每周對掘進隊工作面生產(chǎn)的毛煤進行不少于兩次抽查檢驗；以此結(jié)果作為對采煤隊、掘進隊毛煤質(zhì)量的考核依據(jù)；入洗末原煤、入洗塊原煤、洗矸每4小時各做一次快速浮沉試驗檢測；塊精、末精每 2小時檢測一次快灰。隨時關(guān)注各環(huán)節(jié)煤炭生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題現(xiàn)場指導(dǎo)，及時進行協(xié)調(diào)解決，并跟蹤復(fù)查。其次，抓實煤質(zhì)檢測流程，對煤質(zhì)過程檢驗環(huán)節(jié)、工作任務(wù)及工作流程進行調(diào)整，進一步規(guī)范采制化管理標準，科學設(shè)置監(jiān)測點和取樣周期，明確各環(huán)節(jié)責任人員、工作標準、目標時限、獎懲制度，及時反饋煤質(zhì)變化情況，為提高調(diào)整采煤質(zhì)量提供依據(jù)。

該公司全面深化“誠實守信、合作共贏”的理念，叫響“建莊優(yōu)質(zhì)動力煤”品牌，打造優(yōu)質(zhì)動力煤基地。堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態(tài)和市場需求，把信息及時反饋給生產(chǎn)部門，控制好煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按市場的需求進行產(chǎn)品深加工，多出適銷產(chǎn)品，目前該公司優(yōu)質(zhì)動力煤、混煤等品種煤質(zhì)量穩(wěn)定，供不應(yīng)求。