生產(chǎn)調(diào)度室人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
生產(chǎn)調(diào)度室主任風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
| 管理對(duì)象 | 主任 | 主要責(zé)任人 | 井 長(zhǎng) |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)井長(zhǎng) |
| 工作任務(wù) | 生產(chǎn)調(diào)度 | ||
| 編號(hào) | PLNDD-01 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.在生產(chǎn)井長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)全井的生產(chǎn)方針的政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮； 2.做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早調(diào)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 3.組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)有安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作； 4.掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改； 5.掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替； 6.發(fā)展接收和傳達(dá)集團(tuán)公司或公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度中心下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)； 7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位劃分輔助單位以及各職能部門(mén)的工作關(guān)系； 8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的不弱薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)； 9.定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差； 10.負(fù)責(zé)全井調(diào)度員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平； |
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| 管理措施 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任每天對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正整改，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 | ||
| 管理對(duì)象 | 副主任 | 主要責(zé)任人 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 工作任務(wù) | 生產(chǎn)調(diào)度 | ||
| 編號(hào) | PLNTA-02 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)； 2.掌握井年、季、月生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安排質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大問(wèn)題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)； 3.了解掌握采掘部署、綜采安排、及采掘接續(xù)情況。要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制； 4.發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，及時(shí)處理； 5.負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況； 6.參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議確定的事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)； 7.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作； |
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| 管 理 措 施 |
1．生產(chǎn)調(diào)度室副主任每天對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正整改，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 2．認(rèn)真協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)； 3.協(xié)助主任組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)有安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。 |
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| 管理對(duì)象 | 調(diào)度員 | 主要責(zé)任人 | 調(diào)度主任 | |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 調(diào)度主任 | |
| 工作任務(wù) | 生產(chǎn)調(diào)度 | 編 號(hào) | PLNTA-03 | |
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.調(diào)度員對(duì)于各區(qū)隊(duì)不能處理的隱患，需要業(yè)務(wù)部門(mén)安排處理的要詳細(xì)做好相關(guān)記錄，按照整改時(shí)限跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理； 2.調(diào)度員需及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各單位的安全生產(chǎn)情況； 3.當(dāng)班調(diào)度員必須熟悉本班全部工作情況，做到心中有數(shù)； 4.調(diào)度員認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題，如實(shí)迅速地逐級(jí)按照程序匯報(bào)； 5.調(diào)度員對(duì)于井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時(shí)間順序分類歸檔； 6.調(diào)度員對(duì)于井下遇到突發(fā)性事故或重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；.調(diào)度員及時(shí)填寫(xiě)各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，字跡要工整清楚；調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須按時(shí)錄入，每天早晨調(diào)度會(huì)前，必須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備好各種報(bào)表記錄； 8.調(diào)度員必須熟悉生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測(cè)、監(jiān)控的操作以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如有超標(biāo)或異常，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)度員發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控探頭出現(xiàn)故障報(bào)警時(shí)，必須及時(shí)通知安全檢查部安排監(jiān)測(cè)工到故障現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)處理，一般故障的處理時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，如超過(guò)2小時(shí)，必須向調(diào)度員說(shuō)明原因；； 9.調(diào)度員必須按時(shí)交接班； 10.調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行“五交清”制度：交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 |
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| 管 理 措 施 |
1.調(diào)度員未按要求對(duì)隱患進(jìn)行追蹤落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰； 2.調(diào)度員對(duì)安全生產(chǎn)情況不能及時(shí)掌握的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰； 3.調(diào)度員接到通知、通報(bào)、指示、來(lái)文、來(lái)電等，未按要求落實(shí)、記錄的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰； 4.調(diào)度員未及時(shí)填寫(xiě)各種記錄、臺(tái)帳，不能保證字跡清晰明白，調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)未按時(shí)錄入，每天早調(diào)度會(huì)前，不能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備好各種報(bào)表記錄的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰； 5.加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)遇到突發(fā)性事故或重大問(wèn)題，調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰； 6.值班公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度室主任要不定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行巡查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)報(bào)警未及時(shí)得到處理的，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行相應(yīng)處罰； 7.調(diào)度員因責(zé)任心不強(qiáng)造成重大事故的，視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任落實(shí)處罰； 8.“五交清”內(nèi)若有一項(xiàng)未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進(jìn)行交接班的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。 |
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統(tǒng)計(jì)員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
| 管理對(duì)象 | 統(tǒng)計(jì)員 | 主要責(zé)任人 | 調(diào)度主任 |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 調(diào)度主任 |
| 工作任務(wù) | 調(diào)度統(tǒng)計(jì) | 編 號(hào) | PLNTA-04 |
| 所需工具 | 電腦 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1、在生產(chǎn)調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)； 2、掌握年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，統(tǒng)計(jì)井每月生產(chǎn)安排和完成情況。準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算各種數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)和原因分析； 3、負(fù)責(zé)采掘接替統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)、“三防”工作； 4、及時(shí)收集各類生產(chǎn)資料，分類記入臺(tái)帳、按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)調(diào)度室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求整理存檔。 |
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| 管 理 措 施 |
生產(chǎn)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正整改，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 | ||
信息監(jiān)測(cè)中心主任險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
| 管理對(duì)象 | 信息檢查中心主任 | 管理責(zé)任人 | 生產(chǎn)井長(zhǎng) |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 編號(hào) | PLNTA-05 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)井機(jī)電生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制。 2.負(fù)責(zé)所屬運(yùn)行建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人；組織指導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 3.對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對(duì)性維護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,編制檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到施工作業(yè)或進(jìn)行特殊作業(yè)（如井下從事電氣焊等）時(shí)，技術(shù)員必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)包括各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容。安全技術(shù)措施審批后，技術(shù)員要對(duì)所有參與作業(yè)的人員進(jìn)行貫徹，并要求接受貫徹的作業(yè)人員在措施上簽字，并進(jìn)行保留。 4.督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）對(duì)通訊設(shè)備做好測(cè)量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。 5.負(fù)責(zé)設(shè)備的缺陷管理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定,做好詳細(xì)記錄,并進(jìn)行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）進(jìn)行處理。 6.建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。 7.根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充,滿足維修、搶修的需要。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 |
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| 管 理 措 施 |
1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)礦山企業(yè)信息管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的生產(chǎn)和行政工作以及各項(xiàng)包干指標(biāo)的完成，研究解決通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理及安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，及時(shí)提出技術(shù)方案和措施。 3.及時(shí)落實(shí)全隊(duì)通訊、網(wǎng)絡(luò)、PED系統(tǒng)和井下Tracker系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃，并進(jìn)行定期檢查，協(xié)調(diào)解決全井通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題。 4.定期更新井上下通訊系統(tǒng)圖。 5.在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)全隊(duì)技術(shù)人員處理故障。 6.負(fù)責(zé)通訊隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的指導(dǎo)、檢查和評(píng)比工作。 7.負(fù)責(zé)組織通訊隊(duì)職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。 |
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信息監(jiān)測(cè)中心技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
| 管理對(duì)象 | 信息檢查中心主任 | 管理責(zé)任人 | 生產(chǎn)井長(zhǎng) |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 編號(hào) | PLNTA-06 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.調(diào)度機(jī)房有獨(dú)立的接地體和專業(yè)地線；調(diào)度機(jī)房應(yīng)采用專用空調(diào)設(shè)備，若與其它系統(tǒng)公用時(shí)，應(yīng)保證空調(diào)效果和采取防火措施；建筑材料應(yīng)采用難燃材料和非燃材料，應(yīng)對(duì)防潮、吸音、不起塵、抗靜電等；機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)有滅火器等設(shè)備；機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。 2.在檢修計(jì)算機(jī)硬件時(shí)要做到先斷電后檢修的原則，不準(zhǔn)強(qiáng)行拔插頭或帶點(diǎn)作業(yè)。 3.在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到施工作業(yè)或進(jìn)行特殊作業(yè)（如井下從事電氣焊等）時(shí)，技術(shù)員必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)包括各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容。 4、安全技術(shù)措施審批后，技術(shù)員要對(duì)所有參與作業(yè)的人員進(jìn)行貫徹，并要求接受貫徹的作業(yè)人員在措施上簽字，并進(jìn)行保留。 5、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備運(yùn)行建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。 6、編制施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)措施的落實(shí)。 7、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。 |
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| 管 理 措 施 |
1、副主任對(duì)安全技術(shù)措施的編制與貫徹落實(shí)情況進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責(zé)令改正。 2、機(jī)電運(yùn)輸部、安監(jiān)人員對(duì)安全技術(shù)措施編制與貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)需要編制安全技術(shù)措施的作業(yè)，未編制、未審批措施，或未按要求進(jìn)行貫徹的，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行處罰并責(zé)令整改。 3、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對(duì)性維護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,編制檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 4、督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）對(duì)通訊設(shè)備做好測(cè)量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備的缺陷管理。并進(jìn)行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）進(jìn)行處理。 6、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充,滿足維修、搶修的需要。 |
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| 管理對(duì)象 | 通訊維修工 | 管理責(zé)任人 | 信息監(jiān)測(cè)中心主任 |
| 監(jiān)管部門(mén) | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 信息監(jiān)測(cè)中心主任 |
| 工作任務(wù) | 安裝設(shè)備 | 編 號(hào) | PLNTA-07 |
| 所需工具 | 鉗子、鏍絲刀、萬(wàn)用表、扳手、專用工具、查線器 | ||
| 所需個(gè)人防護(hù) | 安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.井下維修人員打開(kāi)接線盒作業(yè)前，必須先查檢瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)。 2.井下維修人員在巷行走時(shí)，必須走人行道，并時(shí)刻注意前方，當(dāng)通過(guò)各上下山時(shí)，嚴(yán)格制行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”規(guī)定。 3.井下需要登梯作業(yè)時(shí)，必需兩人協(xié)同作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)，一人作業(yè)，梯子底部必須穩(wěn)固。 4.井下維修人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上作業(yè)時(shí)，必須先對(duì)皮帶停電閉鎖，并要求有人監(jiān)護(hù)。 5.井下維修人員向井下的送通訊信號(hào)必先通耦合器，將信號(hào)電壓轉(zhuǎn)成安全電壓36V。 |
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| 管 理 措 施 |
1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)維修人員 進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)維修人員采取不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)用具不全及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違處罰辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須要求維修員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。 |
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通訊維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
| 管理對(duì)象 | 通訊維修工 | 管理責(zé)任人 | 信息監(jiān)測(cè)中心主任 |
| 監(jiān)管部門(mén) | 安全檢查部 | 監(jiān)管人員 | 瓦斯檢查員（安全員） |
| 工作任務(wù) | 敷設(shè)電纜 | 編 號(hào) | PLNTA-08 |
| 所需工具 | 鉗子、鏍絲刀、萬(wàn)用表、扳手、專用工具、查線器 | ||
| 所需個(gè)人防護(hù) | 安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.井下維修人員在井下敷設(shè)電纜前，必須對(duì)作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須仔細(xì)地檢查。 2.井下維修人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上敷設(shè)電纜時(shí)，必須先對(duì)皮帶停電閉鎖，并要求有人監(jiān)護(hù)。 3.井下維修人員在井下敷設(shè)通訊電纜時(shí)，必須按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。 4.懸掛電纜高度應(yīng)距離巷道底板1.8米。 5.多人拉電纜由專人指揮，要相互合作，站在電纜同一側(cè)，轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)站在電纜外側(cè)。 |
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| 管 理 措 施 |
1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)維修人員 進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)維修人員采取不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)用具不全及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違處罰辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須要求維修員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。 |
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通訊維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
| 管理對(duì)象 | 通訊維修工 | 管理責(zé)任人 | 信息監(jiān)測(cè)中心主任 |
| 監(jiān)管部門(mén) | 安全檢查部 | 監(jiān)管人員 | 瓦斯檢查員（安全員） |
| 工作任務(wù) | 日常維護(hù) | 編 號(hào) | PLNTA-09 |
| 所需工具 | 鉗子、鏍絲刀、萬(wàn)用表、扳手、專用工具、查線器 | ||
| 所需個(gè)人防護(hù) | 安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶 | ||
| 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) |
1.井下維修人員在井下敷設(shè)電纜前，必須對(duì)作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須仔細(xì)地檢查。 2.井下維修人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上敷設(shè)電纜時(shí)，必須先對(duì)皮帶停電閉鎖，并要求有人監(jiān)護(hù)。 3.井下維修人員在井下敷設(shè)通訊電纜時(shí)，必須按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。 4.懸掛電纜高度應(yīng)距離巷道底板1.8米。 5.多人拉電纜由專人指揮，要相互合作，站在電纜同一側(cè)，轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)站在電纜外側(cè)。 |
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| 管 理 措 施 |
1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)維修人員 進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)維修人員采取不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)用具不全及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違處罰辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須要求維修員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。 |
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