郭佐寧深入中能煤田公司井下一線調(diào)研指導(dǎo)工作，傳遞這些牽掛……
“這個(gè)水泵房的水倉(cāng)標(biāo)識(shí)一定要標(biāo)清水位上線，便于崗位工巡檢查看……”8月13日，陜北礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧輕車簡(jiǎn)從，來(lái)到陜西中能煤田有限公司檢查指導(dǎo)工作。

一進(jìn)入聯(lián)建樓更衣房，郭佐寧便從中能煤田公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明手中接過(guò)《袁大灘煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，仔細(xì)查看起來(lái)。對(duì)于礦區(qū)井下每一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域他問(wèn)的詳細(xì)，聽(tīng)匯報(bào)很投入，不時(shí)對(duì)井下環(huán)境刷新，提出建議和意見(jiàn)。
從基建礦井跨入生產(chǎn)礦井序列，陜西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艱難。但中能人秉承一進(jìn)中能門，便是中能人的信念。緊盯創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能建設(shè)目標(biāo)不放松，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家干的共識(shí)。上半年，安全高效完成兩面回撤、兩面安裝任務(wù)，順利通過(guò)礦井一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系陜西應(yīng)急管理廳初審。 “你們隊(duì)上有多少職工？工資收入怎么樣？設(shè)備是哪里產(chǎn)的？設(shè)備使用中存在哪些問(wèn)題？產(chǎn)量怎么樣？”一進(jìn)入11203回順工作面遇到正在井下組織生產(chǎn)的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付守飛，郭佐寧便向他了解隊(duì)上的基本情況。
付守飛匯報(bào)完畢后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明接著付守飛的話，又將下階段如何提高一線職工工資待遇，向一線職工大幅度傾斜的各種利好政策也現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了匯報(bào)，郭佐寧對(duì)公司為一線職工考慮，為一線職工加大各種政策傾斜，表示了贊賞。
職工在工作現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，也是郭佐寧關(guān)心的大事，在了解了11203工作面的煤質(zhì)情況，以及每班的出煤量后，他一再叮囑隊(duì)長(zhǎng)付守飛，“出煤首先要在保證安全的前提下釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，要以職工為中心，把降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度放到首要位置上考慮，要把降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度作為搞好各項(xiàng)工作的前提，抓細(xì)抓實(shí)；要通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不斷推進(jìn)新裝備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人；要加大智能化設(shè)備的投入和提速，讓井上下多媒體綜合信息雙向、實(shí)時(shí)、高效，智能化的步子才會(huì)越邁越寬”。他還向在場(chǎng)的干部職工現(xiàn)場(chǎng)分析近期煤炭市場(chǎng)走向和周邊煤礦的生產(chǎn)情況，鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定走智能化發(fā)展之路。 在黨史學(xué)習(xí)教育工作中，公司聚焦我為群眾辦實(shí)事，構(gòu)建新發(fā)展格局上不斷推陳出新。400米超長(zhǎng)工作面論證完成，并同步進(jìn)行了工作面設(shè)備的配套；安全精細(xì)化管理成為“五新”中能，不斷向管理一流、文化一流、智能一流、創(chuàng)新一流、人才一流、發(fā)展一流要效益，不斷推動(dòng)企業(yè)向綠色、生態(tài)、智能化千萬(wàn)噸礦井邁進(jìn)。
升井后，郭佐寧不顧身上厚重的工裝被汗水濕透，對(duì)副平硐廣場(chǎng)及周邊的場(chǎng)地綠化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他看的仔細(xì)，講的全面，為公司立足國(guó)家黃河流域治理生態(tài)發(fā)展，下一步綠色礦區(qū)建設(shè)把脈定向。
今年是公司基礎(chǔ)管理提升年，公司提出了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、坐下來(lái)、動(dòng)起來(lái)的工作方法引導(dǎo)各級(jí)管理人員，開(kāi)闊視野，換腦、換位、換向思考，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，崗位上展現(xiàn)新的作為。 在“我心目中的中能”書(shū)寫臺(tái)前，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明向郭佐寧匯報(bào)了公司結(jié)合“五新”中能戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以職工為中心，倡導(dǎo)中能好，大家好；中能事，大家干的理念，強(qiáng)化干部職工的中能意識(shí)，凝聚共識(shí)，切實(shí)解決職工的歸屬感和使命感。
在聯(lián)建樓內(nèi)，郭佐寧還了解了公司辦公樓的布局，對(duì)聯(lián)建樓大廳整體規(guī)劃提出了建議，要多角度、多層面、多渠道展現(xiàn)中能企業(yè)文化、班組建設(shè)、安全精細(xì)化管理、智能化礦井建設(shè)的新格局。他對(duì)礦區(qū)下一步發(fā)展提出了兩點(diǎn)要求：一是建設(shè)智能化礦井，推進(jìn)智能化在礦井的應(yīng)用和全覆蓋，智能化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的最大好處，就是安全、高效；二是企業(yè)文化的建塑，要抓好頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)文化搞好了，帶給企業(yè)的是管理更加規(guī)范化，精細(xì)化。（王惠武 趙洋）