1.為通過本質安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環(huán)關系，實現人員無違章、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本制度。
2.建立本質安全文化建設組織機構
2.1組織機構
組 長:礦 長
副組長：礦黨委書記生產副礦長、安全副礦長 機電副礦長掘進副礦長總工程師
副總 礦長助理
成員：各單位第一責任人及綜合辦 本安辦業(yè)務人員
領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。
2.2組織職責
2.2.2審核和執(zhí)行本質安全文化建設工作的相關文件。
2.2.3負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。
2.2.4解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。
2.2.5所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。
2.3有專門礦領導負責本質安全文化建設，有具體明確的本質安全文化建設長期目標和年度目標，并且將目標分解到具體的部門。年末總結本年度的本質安全文化建設業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為下制定一年計劃作依據。
3.明確具體的本質安全文化建設程序
4.本質安全文化建設資金來源：
4.1本質安全宣傳費用
4.2安技措費用
5.輿論保障
5.1緊密圍繞本質安全管理體系的發(fā)展目標，利用廣播、信息網、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。
5.2在廠區(qū)道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
5.3開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。
6.本質安全文化建設要形式多樣，內容豐富。
7.年末總結本年度的本質安全文化建設業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一年度的本質安全建設計劃。
8.1.為使班組安全日活動更有實效，真正達到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
8.2. 必須開展以班組為單位的安全日活動，每月一次，每次不少于五十分鐘，活動時間本班自行安排。
8.3.班組安全活動內容
8.3.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
8.3.2結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三、吸取教訓。
8.3.3根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓。
8.3.5進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
