雁崖煤業(yè)公司人才儲(chǔ)備為企業(yè)發(fā)展助力

　　多年來(lái)，雁崖煤業(yè)公司大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，把培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)高端人才的培養(yǎng)通過(guò)“學(xué)、練、比”的方法，來(lái)促進(jìn)員工操作技術(shù)和維修、保養(yǎng)水平的不斷提高，真正做到激發(fā)潛力、調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、練硬功的主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

　　該公司本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，以突出崗位技能培訓(xùn)為主，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，緊密?chē)@“學(xué)、練、比”三個(gè)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。公司專(zhuān)門(mén)對(duì)各工種崗位的員工進(jìn)行技能知識(shí)的培訓(xùn)，使員工對(duì)本工種崗位操作規(guī)程的掌握和維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)有了進(jìn)一步的提高。該公司還選拔出一些技術(shù)水平高、能夠熟練操作設(shè)備和排除故障的“大拿”“尖子”，采取拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒等方式，進(jìn)行傳幫帶，讓一些有志青年學(xué)中干、干中學(xué)，使其在一定的時(shí)間內(nèi)掌握機(jī)器設(shè)備的維修技術(shù)和操作技術(shù)。

　　該公司牢固樹(shù)立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才理念，全面實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行全方位立體式的培訓(xùn)，積極開(kāi)展各類(lèi)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)理論水平，引導(dǎo)員工立足崗位獻(xiàn)才智做貢獻(xiàn)。定期組織專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)傳經(jīng)送寶，定期組織科技人員深入到廠家、院校，學(xué)習(xí)取經(jīng)，開(kāi)闊視野，提高業(yè)務(wù)水平。

　　該公司建立一系列有利于人才選拔、重用的機(jī)制，千方百計(jì)地從學(xué)習(xí)、工作、體制、政策、環(huán)境等方面給予傾斜，對(duì)一些創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使他們的潛能得到有效地發(fā)揮。積極鼓勵(lì)科技人才在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等方面，開(kāi)展科技創(chuàng)效和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)而使企業(yè)的綜合管理水平得到進(jìn)一步的提高。大力宣傳科技人才的先進(jìn)事跡，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在科技領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　該公司深入開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主講，講安全執(zhí)行文化、機(jī)電管理等方面的知識(shí)，這樣既拓展了中心組成員知識(shí)的覆蓋面，又提升了黨員干部的綜合能力。公司堅(jiān)持分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開(kāi)、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。同時(shí)，公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"具體實(shí)施方案。方案明確了"由誰(shuí)講、講多少、講什么、什么時(shí)間講"等內(nèi)容，細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。從員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，從而確保"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作得到有效落實(shí)。

　　公司牢固樹(shù)立省下的就是掙下的思想，強(qiáng)化管理，從方方面面降耗、點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約，實(shí)現(xiàn)降本增效。組織相關(guān)人員定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組開(kāi)展“成本在我心中”的宣講活動(dòng)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，做到人人會(huì)算賬，勤算賬，算細(xì)賬。在辦公場(chǎng)所更換了節(jié)能燈，杜絕了常明燈;廣場(chǎng)照明、馬路照明由原來(lái)的光控器更換為時(shí)間控制器，并實(shí)行分段供電，避免了電能的損耗。

　　該公司將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，從源頭抓管理、堵漏降耗，使班組中的每一名成員都算細(xì)賬、算明賬，都為節(jié)約材料配件動(dòng)腦筋、想辦法、出主意。從思想教育、行為養(yǎng)成入手，大力倡導(dǎo)員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備能耗，培育“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。牢固樹(shù)立省下的就是掙下的經(jīng)營(yíng)理念，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。把經(jīng)營(yíng)工作滲透到了全員、全過(guò)程、全方位的管理，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，做到了指標(biāo)層層分解，讓節(jié)支降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開(kāi)展挖潛堵漏工作，切實(shí)提高企業(yè)的效益。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了全面規(guī)范。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別是在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系。當(dāng)工作量有變動(dòng)時(shí)，材料、配件等預(yù)算指標(biāo)隨之調(diào)整。同時(shí)組建動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理小組，跟蹤設(shè)備材料、配件的使用情況，增強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性和可操作性。形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的考核體系。“嚴(yán)”即嚴(yán)格獎(jiǎng)罰;“細(xì)”即把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo);“實(shí)”即考核落在實(shí)處;“全”即全方位、全覆蓋考核體系，人人都有考核指標(biāo)。

　　此外，該公司充分發(fā)揮勞模工作室的輻射帶動(dòng)作用，組織技術(shù)人員開(kāi)展“五小”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，讓小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)了電氣串車(chē)小滑車(chē)裝置，提高了工作效率，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。李云鵬