今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司在全方位加強機電設備管理上做文章，通過一系列行之有效的方案措施，確保公司機電系統(tǒng)安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。

　　該公司在基層各單位推行包機責任制，結(jié)合單位實際，采取主管領導包重要設備、基層領導包大型設備、單位員工包基礎設備的原則，把全公司機電設備按片、按單位、按職務劃分到具體的單位，具體的責任人?？己瞬块T根據(jù)設備的完好率和故障頻次對包機人進行嚴格獎罰;對正在使用的機電設備建立檔案，內(nèi)容包括出廠日期、維修記錄、潤滑保養(yǎng)記錄、易損件型號、配件是否有庫存等，此舉不但為設備檢修保養(yǎng)提供了可靠的數(shù)據(jù)，還保障一旦發(fā)生故障能盡快找到配件，盡快完成維修;采取包機人定期巡檢與運行工崗位巡檢相結(jié)合的辦法，不斷加大設備摸排力度，發(fā)現(xiàn)高溫、異響等反?，F(xiàn)象時及時上報并做好相應的記錄。與此同時，該公司不斷培養(yǎng)擅長設備檢修保養(yǎng)的技術(shù)人才，堅持設備維修盡量在內(nèi)部修理，在挖潛增效的同時，為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的機會平臺。

　　在雨季、高溫等特殊時間節(jié)點，該公司在加大測溫、接地檢查、防腐處理的同時，對具體設備實行相應的管理，通過更換潤滑油脂、現(xiàn)場降溫處理、搭建防水護罩等措施，確保設備在特殊條件下的安全運行;利用生產(chǎn)間隙加大設備保養(yǎng)力度，并切實保障潤滑油脂的質(zhì)量，確保真正起到潤滑、冷卻、密封等作用;公司機電科專門成立高溫、“三防”專項檢查巡視組，對特殊時期的設備進行專項檢查，并向基層單位現(xiàn)場普及設備保養(yǎng)知識，傳授保養(yǎng)技能。據(jù)了解，截至目前，巡視組在基層單位共發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督指導整改各類隱患36起，有力地保障了機電設備平穩(wěn)運行。

　　該公司在加大廢舊機電設備回收力度的同時，認真摸排每一臺設備的信息，對舊設備中的好部件一律清洗后登記入庫，并把相關(guān)信息加入正在運行設備的檔案里，以備更換;對生產(chǎn)單位普遍通用的電機、托輥、托輥架等設備一律采取交舊領新的管理辦法，并把舊設備統(tǒng)一交到公司機修廠，再由機修廠進行統(tǒng)一裝配，為了鼓勵使用舊設備中完好的配件，考核部門通過加大檢修工時費的辦法，鼓勵修舊利廢，節(jié)支降耗，僅此一項，每年能為公司節(jié)約10余萬元。