今年以來，羊東礦進一步強化成本管控，從材料管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、制度考核等方面多管齊下，努力打好降本“鐵算盤”，全面提升經營質效。

　　在崗位上“淘寶”

　　彎曲變形的錨桿，經過一番“把脈問診”，恢復了“鋼筋鐵骨”;銹蝕的材料經過精心打磨，重新“閃亮登場”……一件件廢舊物變廢為寶。

　　該礦牢樹“省下的就是賺到”思想，嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”原則，鼓勵職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復用、修舊利廢。同時，強化物資修復流程管控，緊盯回收、加工、修復、拆配、再生等環(huán)節(jié)，明確標準、責任到人、嚴格把關，出現質量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。、

　　讓金點子“變現”

　　“我們利用φ20毫米的舊錨桿制作成插幫支架，配合50毫米的厚優(yōu)質木板作為插幫使用，降低了購買插幫的成本，為單位節(jié)約設備成本2萬元。”該礦綜掘三區(qū)主管技術員韓剛介紹說。

　　該礦從健全創(chuàng)新創(chuàng)效體系入手，以勞模創(chuàng)新工作室、“五小發(fā)明”活動為抓手，聚焦影響安全生產經營的關鍵問題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、提高工效等主題組織專題活動，持續(xù)開展提效能、創(chuàng)效益的團隊攻關，把職工在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”“金點子”變成實實在在的效益，并及時給予表彰獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新活力與潛能。

　　既要會干也要會算

　　“如今，我們每撿一個托盤獎勵幾分、損壞一個截齒罰幾分，都在工分制度考核中寫得一清二楚，通過嚴格的制度考核，千方百計管住我們的‘錢袋子’。”該礦綜采三隊職工陳鵬說道。

　　該礦堅持從小處著眼、細處著手，按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，逐月對確立的各項成本費用壓控目標進行嚴格考核，將各項可控費用歸口管理，按部門、按段站層層分解費用指標，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，做到精打細算。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解，將責任落實到專業(yè)、部門、區(qū)隊、班組，層層傳遞經營壓力，讓節(jié)約行為“常態(tài)化”“動態(tài)化”。