春風(fēng)傳捷報(bào)，煤海奮戰(zhàn)忙。4月份，中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)做“六精管理理論”的踐行者，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修、優(yōu)化生產(chǎn)組織，完成月推幫進(jìn)尺401米，創(chuàng)造了建隊(duì)以來(lái)單月回采最高紀(jì)錄。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，跑出采煤“加速度”

　　綜采一隊(duì)將安全管理的重點(diǎn)放在工作面現(xiàn)場(chǎng)，以“七個(gè)堅(jiān)持”安全管理法為抓手，狠抓安全管理，強(qiáng)化勞動(dòng)組織，管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，干在實(shí)處、拼在一線，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)查隱患、堵漏洞、抓質(zhì)量、解難題，以身作則帶領(lǐng)職工艱苦奮戰(zhàn);瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)時(shí)時(shí)保持“總攻”態(tài)勢(shì)，班組之間互相較量，比進(jìn)度、比質(zhì)量、賽水平，你追我趕，刷新推幫進(jìn)尺新紀(jì)錄。

　　同時(shí)讓技術(shù)“大拿”與新人“結(jié)對(duì)子”進(jìn)行“傳幫帶”，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)練兵，做到以練代學(xué)，以練促學(xué)，職工之間默契配合、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)造安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。

　　加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，奏響采煤“最強(qiáng)音”

　　“設(shè)備檢修是安全生產(chǎn)的重中之重，我們深感責(zé)任重大，所以在檢修過(guò)程中不敢掉以輕心，全面盯控，力爭(zhēng)檢查不放過(guò)每一個(gè)鏈環(huán)、每一顆螺絲，確保設(shè)備運(yùn)行安全。”檢修工武明亮說(shuō)道。

　　為扛起公司原煤產(chǎn)量的重責(zé)，綜采一隊(duì)在設(shè)備檢修上下足真功夫，不僅通過(guò)班前會(huì)、檢修專題會(huì)等形式，培訓(xùn)提高檢修人員技能水平實(shí)行，更實(shí)行機(jī)電設(shè)備菜單式、流程化檢修管理辦法，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備考核，強(qiáng)化設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了本月機(jī)電設(shè)備零影響，生產(chǎn)潛能得到充分釋放，采煤效率不斷提升。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，開(kāi)辟采煤“快車道”

　　綜采一隊(duì)將提高采煤效率，保障推幫進(jìn)尺作為采煤接替的中心工作來(lái)抓。制定落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)組織班組管理人員召開(kāi)任務(wù)分解會(huì)，按照生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)下達(dá)，再詳細(xì)分解到每一天、每一班，實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃、日考核，對(duì)每班割煤刀數(shù)、進(jìn)尺，工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　每周召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會(huì)，針對(duì)工作面面臨的困難，采取針對(duì)性措施，解決影響任務(wù)進(jìn)度的“疑難雜癥”，不斷提高采煤效率。實(shí)行正向激勵(lì)制度，激發(fā)綜采一隊(duì)職工的攻堅(jiān)熱情，形成了安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

　　“我們就一個(gè)初心，在保證安全第一的前提下，最大程度地釋放原煤產(chǎn)能。”綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)說(shuō)道。

　　401米!既是新高度，更是新起點(diǎn)。下一步，中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊(duì)將在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓好每一天，每一班，每一崗，繼續(xù)深挖、釋放綜采潛力，為礦井高效回采、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。(黃鵬輝 張旭)