一季度以來，中能袁大灘礦業(yè)以“六精管理理論”為基礎，嚴細過程管理，堅持生產(chǎn)任務與標準化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實，確保各項工作有序推進，用高標準擦亮標準化金字招牌，不斷提升安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平。

　　嚴要求，煥發(fā)新生機

　　“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問，安全管理基礎扎實，井上下安全生產(chǎn)標準化水平動態(tài)達標、各專業(yè)資料齊全……”“井下各類巷道干凈整潔，各類牌板吊掛有序，井下生產(chǎn)設備擺放整齊……”“各區(qū)隊負責人，必須嚴格要求責任區(qū)域標準化的實施”這是標準化例會上標準化辦公室主任對礦井安全生產(chǎn)標準化工作的提出的要求。中能袁大灘礦業(yè)之所以取得這樣的成績，正是得益于在推進安全生產(chǎn)標準化工作中嚴格要求走穩(wěn)走實每一步，讓井下處處煥發(fā)出勃勃生機。

　　強基礎，追求新境界

　　“安全生產(chǎn)標準化作為一切工作的根基，各單位必須要從細節(jié)抓起，強基礎，鞏固標準化創(chuàng)建成果，打開思路，追求新境界，促進標準化管理水平不斷提升。”公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤在標準化例會上強調道。抓好基礎，是搞好安全生產(chǎn)標準化工作的必要條件。

　　為此，中能袁大灘礦業(yè)成立了安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，制定了新的提升方案，明確了創(chuàng)建思路。此外在月度統(tǒng)一組織考核評比的基礎上，中能袁大灘礦業(yè)實行不定期標準化動態(tài)達標檢查和復查。及時對現(xiàn)場的問題進行通報落實責任區(qū)隊，對未及時整改的單位和個人進行處罰，有效促進了井下現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。

　　做精細，奮進新目標

　　“在標準化創(chuàng)建工作中，我們采取多項舉措，按照精細化要求，要做就做到最精致。”正在2煤皮帶機頭檢查當班標準化工作的運輸隊隊長說道。

　　“設備擺放整齊劃一、巷道衛(wèi)生干凈整潔、風筒皮帶架平直有序”……走進11207運輸順槽，各類標準化牌板在礦燈的照射下整齊劃一，顯得格外“亮眼”。

　　自從開展精細化以來，井下運輸沿線各種管線全部編號、標識，風水管路按要求刷漆除銹;大巷安設交通指示牌，彎道反光標識等為井下安全運送設備設施、人員行走，創(chuàng)造了有利條件……在精細化管理模式下中能袁大灘礦業(yè)正朝著新的目標奮進。

　　重執(zhí)行，奮斗新成績

　　“昨天，我們通風隊擦洗管路2100米，清理巷道衛(wèi)生1200米，安裝標準化牌板28塊……”近日，調度會通風隊隊長信心滿滿地匯報當班標準化工作開展情況。

　　“王班長，你趕緊安排人把工作面的亂扔的材料處理一下，還有非人行側的管路也要按標準吊掛起來……”在11210運輸順槽掘進工作面，綜掘二隊隊長不放過任何一個細節(jié)，將存在的問題一一指出，并現(xiàn)場盯防當班職工整改情況。中能袁大灘礦業(yè)前移安全生產(chǎn)標準化關口，壓實跟班隊干工作責任，確保標準化落實有力有效，努力奮斗新成績。

　　秣馬厲兵，忱戈待旦。中能袁大灘礦業(yè)站在新的發(fā)展起點，審視新的發(fā)展方向，依勢而動，于改革求變中砥礪行，于一流標準中賦新能，用高標準擦亮標準化金字招牌，以點帶面不斷擴大中能袁大灘礦業(yè)標準化的品牌效應，促進安全生產(chǎn)精細化、標準化管理工作穩(wěn)步提升。(劉濤濤 張璐)