10月31日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國帶領(lǐng)相關(guān)部門到一線生產(chǎn)場站檢查指導(dǎo)工作。

　　據(jù)了解，在合江采氣作業(yè)區(qū)付1井中心站，李明國一行查看了現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)狀態(tài)、防雷接地裝置安裝和臺賬記錄情況，詢問了工藝流程走向和生產(chǎn)運行狀況，了解了施工現(xiàn)場安眼系統(tǒng)的操作流程，并就施工現(xiàn)場和施工作業(yè)電子設(shè)備操作程序中存在的難題與現(xiàn)場人員進行了探討，并重點圍繞崗位工作清單落實情況進行了交流。針對下步重點工作，李明國提出了具體要求。

　　首先，要抓實抓細施工現(xiàn)場風(fēng)險管控，認真履行屬地監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把施工現(xiàn)場過程適時把控，以“時時放心不下”的責(zé)任心全力做好每一項工作，為企業(yè)長久的平安健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要優(yōu)化巡檢工單執(zhí)行程序，提高工單巡檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定巡查工作任務(wù)要貼合現(xiàn)場實際，減少不必要的工作量。要認真梳理各個崗位工作狀況，將“三基”工作與崗位工作清單制定有機融合，落實崗位工作到具體責(zé)任人。同時，要改變常規(guī)員工培訓(xùn)模式，拒絕“一片式”教學(xué)，采取“需求式”和“導(dǎo)向式”教學(xué)等具有較強針對性的培訓(xùn)方式，以達到避免教學(xué)資源“浪費”，提高培訓(xùn)效果的良好目的。(黃斌 孫學(xué)娜 艾磊)