進(jìn)入四季度以來，山西冀中緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，組織開展“五講五提升”活動，通過礦長講管理、區(qū)隊(duì)講擔(dān)當(dāng)、部室講服務(wù)、班組講降本、職工講“三卡”多個層面、立體化奮戰(zhàn)四季度，確保年終歲尾安全生產(chǎn)。

　　礦長講管理，提升企業(yè)管理水平。該公司以守牢把握安全底線為首要前提、緊緊圍繞“上產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本”這一中心任務(wù)，強(qiáng)化組織生產(chǎn)，優(yōu)化采掘部署。萬峰礦牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成”工作總基調(diào)，該礦礦長提高擔(dān)當(dāng)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動性。持續(xù)深化安全責(zé)任落實(shí)，緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。瑞隆礦礦長抓好安全管理，成立安全小分隊(duì)，深入現(xiàn)場，深入一線，查“三違”，堵漏洞，除隱患，對“三違”人員進(jìn)行曝光亮相，講述“三違”發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，尤其是對嚴(yán)重“三違”人員停止工作到年底。

　　區(qū)隊(duì)講擔(dān)當(dāng)，提升安全生產(chǎn)能力。跟班區(qū)隊(duì)長每天對本班所有崗位“三卡”內(nèi)容進(jìn)行全面排查考核，崗位職工每班作業(yè)前、作業(yè)中、收工后對照崗位“三卡”進(jìn)行認(rèn)真排查，確保現(xiàn)場操作規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、應(yīng)急及時高效。并著重從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，組織技術(shù)骨干上講臺進(jìn)行專業(yè)講解，以制度約束和規(guī)范行為，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、和聯(lián)保制度，職工相互監(jiān)督、互相提醒，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全作業(yè)。

　　部室講服務(wù)，提升基層服務(wù)能力。該公司兩級機(jī)關(guān)部室通過“督導(dǎo)+服務(wù)”的形式，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層的工作能力。各部室堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)各系統(tǒng)安全，積極構(gòu)建大安全格局，建立并完善設(shè)備設(shè)施全過程安全管控流程，制定并持續(xù)完善嚴(yán)格的采購、安裝、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)、崗位素養(yǎng)提升、應(yīng)急處置等一系列管理制度，壓實(shí)各級各崗位責(zé)任，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全可靠。

　　班組講降本，提升材料節(jié)約意識。各班組緊密結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)舉措、保生產(chǎn)嚴(yán)格強(qiáng)化班組管理，創(chuàng)新推動降本落地。瑞隆礦指定一名副隊(duì)長主抓材料回收管理，在回采過程中，對兩巷順槽替代出來對工字鋼完好對直接轉(zhuǎn)交給掘進(jìn)隊(duì)復(fù)用。并制定材料回收復(fù)用獎罰制度，對回收復(fù)用有功人員按照數(shù)量進(jìn)行了獎勵。激發(fā)廣大職工回收廢舊物品的積極性和創(chuàng)造性。

　　職工講“三卡”，提升崗位安全作業(yè)能力。該公司全面實(shí)施崗位“三卡”安全管理模式，采取切實(shí)管用措施，以“時時放心不下的責(zé)任感”把“安全閥”擰得更緊。萬峰礦組織開展科室內(nèi)部層面競賽和礦級層面競賽，增強(qiáng)職工參與意識，為方便職工學(xué)習(xí)和操作，將崗位三卡內(nèi)容制作成卡片，實(shí)現(xiàn)三卡的卡片化，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識。榮泰礦通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和訓(xùn)練，確保每個崗位人員熟知內(nèi)容，并能在實(shí)際工作中正確應(yīng)用。