峰峰集團馬選廠嚴抓預(yù)防管控筑牢安全堤壩

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)新年伊始，峰峰集團馬選廠以安全雙控預(yù)防機制為抓手，扎實推進安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，確保企業(yè)本質(zhì)安全實現(xiàn)。

　　該廠嚴格落實“同崗?fù)?rdquo;和“三個必須”安全生產(chǎn)責任制，層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，完善隱患治理機制和事故應(yīng)急預(yù)案，確保第一時間應(yīng)險、第一時間處險、第一時間消險。執(zhí)行大型設(shè)備“點檢制”、運轉(zhuǎn)設(shè)備“包機制”的工作模式，全力打造有人巡視、無人值守新型工作崗位，用先進的科技手段對煤倉瓦斯、煤塵進行技術(shù)監(jiān)控。建立安全臺帳，使排查出的隱患得到扎實整改，監(jiān)督整改有跡可循;建立安全分析模塊，找出洗煤設(shè)備、工藝和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對措施。

　　該廠構(gòu)建從廠部到車間、車間到班組、班組到崗位，縱向到底橫向到邊的網(wǎng)格化管理體系，將安全工作納入信息化、責任化、規(guī)范化、標準化的軌道;強化重點作業(yè)安全管理，緊盯檢維修、高空、動火、有限空間等易發(fā)事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格作業(yè)審批制度;實施“大排查大整治攻堅治理專項行動”長效機制，變安全生產(chǎn)綜合大檢查為風險、隱患綜合大排查，制定排查方案，建立風險、隱患管控清單，加大對三違人員的檢查力度，集中精力對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料及安全重點地區(qū)、不放心部位開展全面排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制安全事故發(fā)生。