時間是最忠誠的記錄者。2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心圍繞“技術(shù)提升、質(zhì)量提升、服務(wù)提升、管理提升”四大主線，錨定“行業(yè)一流”戰(zhàn)略定位不動搖，勠力同心，久久為功，切實扛起公司發(fā)展“排頭兵”的重任，邁出了跨越式發(fā)展的新步伐。
統(tǒng)籌保安全與穩(wěn)增長，發(fā)展的基石更牢固
安全保障始終是關(guān)系機電設(shè)備維修中心發(fā)展的頭等大事。面對持續(xù)升級的安全壓力，機電設(shè)備維修中心創(chuàng)新應(yīng)用“01224”安全管理體系，統(tǒng)籌各類要素、各個領(lǐng)域、各方資源和各種手段，推動中心安全管理向規(guī)范化、精細化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，牢牢掌握安全發(fā)展的主動權(quán)。
一年來，較大隱患查處數(shù)量同比下降20%，嚴重三違人員數(shù)量同比下降25%，小磕小碰事故數(shù)量同比下降70%。
“3份清單、5項計劃”可以解讀機電設(shè)備維修中心的安全管理密碼：“安全責任清單”“安全履職清單”“安全消防重點工作清單”和“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、活動、檢查、應(yīng)急演練”計劃。通過清單化管理、掛圖式作戰(zhàn)，壓茬推進每月3次領(lǐng)導(dǎo)帶隊的綜合檢查、突擊檢查及專項督查，進一步穩(wěn)固了安全發(fā)展環(huán)境。
在安全保障的前提下，機電設(shè)備維修中心面對服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整、售后服務(wù)需求不斷升級、物資供應(yīng)難題仍然突出等諸多不利條件，牢固樹立“一盤棋”思想，抓住“生產(chǎn)組織、時間組織、人員組織”三個關(guān)鍵，做到早謀劃、早布置;通過生產(chǎn)承包、倒排序、錯峰上崗、勞動競賽等手段，有效應(yīng)對了計劃外、提前返廠及搶修項目，全年完成7礦22個工作面設(shè)備大項修111臺套，生產(chǎn)能力達到歷史新高。
統(tǒng)籌深節(jié)支和廣增效，發(fā)展的動力更充沛
機電設(shè)備維修中心不斷深化全面預(yù)算管理，將“先預(yù)算、后支出，無預(yù)算、不支出”的思想貫穿于業(yè)務(wù)工作的每一處。持續(xù)推進單項目管理，定期開展承修項目“回頭望”。從項目啟動、過程管理、竣工驗收等方面對每個項目進行全過程管理效益深度復(fù)盤、評價，形成書面總結(jié)分析報告，“干好活、算細賬”的理念越來越深入人心。2023年，機電設(shè)備維修中心完成產(chǎn)值較計劃增長26%，完成利潤較計劃增長20%，實現(xiàn)了經(jīng)營水平的高位突破。
在勒緊腰帶過緊日子的同時，機電設(shè)備維修中心也創(chuàng)新增效作為重中之重來抓。在2023年科技攻關(guān)項目“摘標”現(xiàn)場會上，機電設(shè)備維修中心聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、配件國產(chǎn)化開發(fā)、智能化維修等短板區(qū)域、戰(zhàn)略領(lǐng)域和前沿陣地，立項科技資金項目和摘標項目共計16個，所有項目均堅持“領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、身先士卒”的原則，按照計劃扎實推進項目實施。
與此同時，外委維修體量大、成本高也是該中心高質(zhì)量發(fā)展面臨的另一大難題。年初，機電設(shè)備維修中心開展外委轉(zhuǎn)自修大討論，圍繞礦方指定、配件儲備、技術(shù)能力、人員場地、自修成本等制約點，制定針對性措施，以《抓主業(yè)、提技能、減外委、降成本三年規(guī)劃方案》為指導(dǎo)，全力推進外委“嚴、細、實”一體鏈式改進。2023年全年，完成采煤機滾筒及遙控器、液壓支架活塞桿及電液控、天瑪泵站、錨桿轉(zhuǎn)載機等自修項目156項7842件，創(chuàng)效金額達到1831.46萬元。
統(tǒng)籌真調(diào)研與優(yōu)管理，發(fā)展的勢頭更強勁
問題是時代的聲音，也是工作的導(dǎo)向。這一年來，機電設(shè)備維修中心深入開展“調(diào)查研究”，將視角鎖定生產(chǎn)一線，著力聚焦解決各車間最突出最緊迫的問題。
“進口設(shè)備缺少系統(tǒng)原理圖和檢測圖等技術(shù)資料，導(dǎo)致相關(guān)配件提報和檢修缺乏參考依據(jù)……”
“部分領(lǐng)域的技術(shù)力量依然薄弱，如大采高設(shè)備拆解手段單一、箱體內(nèi)部測繪精準度不足、截割滾筒螺旋板的自修達不到原廠設(shè)計標準……”
從3月到12月，機電設(shè)備維修中心各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)帶著課題深入各車間、項目部，站在車間和一線職工的角度想問題，什么事“煩”就列進問題清單，什么事“難”就納入攻堅范疇，把情況掌握得更清更細，把問題研究得更深更透，把對策提得更準更實。2023年，開展專題調(diào)研10項，參與調(diào)研的管理人員達到109人，修訂管理制度23項。
自11月1日公司“鵬云BI”發(fā)布以來，機電設(shè)備維修中心的雙一流建設(shè)氛圍愈發(fā)濃厚。從懵懵懂懂到娓娓而談，從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同發(fā)力，各級管理人員對“鵬云BI”的認識逐步深入，對其運用也更加得心應(yīng)手。
“這張圖展示的是我們統(tǒng)計生成的2020年至2023年的經(jīng)營成果，可以直觀地看到所服務(wù)各礦井的盈利能力，若聯(lián)動各類設(shè)備的經(jīng)營數(shù)據(jù)，則可以得到較為準確的利潤獲取方向，為下一階段經(jīng)營決策、成本控制、商務(wù)談判提供科學(xué)依據(jù)……”這是該中心匯報“雙一流”建設(shè)的一個畫面。機電設(shè)備維修中心始終緊跟公司的發(fā)展步伐，努力將“一張圖”學(xué)懂悟透用好，釋放其強大的能量。
(王亞男)
